வடிவமைப்பு கருத்துக்களை வழங்க 5 சிறந்த உதவிக்குறிப்புகள்

உள்ளடக்கம்

• 01. பின்தொடர்தல் கேள்விகளில் இருந்து வெட்கப்பட வேண்டாம்
• 02. எப்போதும் இலக்கை நோக்கியே இருங்கள்
• 03. ஃப்ரேமிங்குடன் சரியான சூழலை வழங்கவும்

சமூக தொடர்புகளுக்குப் பின்னால் உள்ள உளவியலைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு வேலை, ஆனால் நீங்கள் சின்னங்கள், கட்டங்கள், இடைவினைகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும்போது, ​​மற்றவர்களுக்குப் பாதுகாக்க வேண்டிய உணர்வுகள் இருப்பதை கவனிக்க எளிதானது - மேலும் நீங்களும் செய்கிறீர்கள்.

பயனர்களை திருப்திப்படுத்தும் இறுதி தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கு பின்னூட்டம் அவசியமான தீமை ஆகும், ஆனால் இது சரியான நோக்கத்துடன் அதன் நோக்கத்தை மிகவும் திறமையாக வழங்குகிறது.

கீழே, இருபுறமும் வடிவமைப்பு நிபுணர்களிடமிருந்து சில கருத்து உதவிக்குறிப்புகளை நாங்கள் சேகரித்தோம். தீங்கு விளைவிக்கும்வற்றைக் குறைக்கும்போது பின்னூட்டத்தின் பயனுள்ள புள்ளிகளை வரைய உங்களுக்கு உதவ நாங்கள் அவற்றை பட்டியலிட்டுள்ளோம். மேலும் தாமதமின்றி, மக்கள் வெறுக்காத வடிவமைப்பு கருத்துக்கான 5 உதவிக்குறிப்புகள் இங்கே.

01. பின்தொடர்தல் கேள்விகளில் இருந்து வெட்கப்பட வேண்டாம்

கருத்து ஒரு விவாதத்தைத் திறக்க வேண்டும், கொடுக்கப்படாமல், எல்லோரும் முன்னேற வேண்டும். இது ஒரு கட்டளை போல் தோன்றுகிறது, இது சரியான விமர்சனம் அல்ல. பின்தொடர்தல் கேள்விகளைக் கேட்பது பல குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றும் உரையாடலை உருவாக்குகிறது.

தொடக்கக்காரர்களுக்கு, இது விமர்சனத்தை ஈர்க்கிறது - ஒவ்வொரு மூலையையும் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், பெறுநர் சிக்கலை நன்கு புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் அதன் எந்த பகுதிகளை தீர்க்க முடியும்.

கூடுதலாக, பின்தொடர்தல் கேள்விகளை ஆராய்வது சந்தேகத்திற்குரிய விமர்சனங்களை சவால் செய்யும். இது போன்ற அமைப்புகளில், கருத்து எப்போதும் நேர்மையானது அல்ல, மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நோக்கங்கள் உள்ளன. பின்தொடர்தல் கேள்விகள் செல்லுபடியாகும் மற்றும் அழுத்தத்தின் கீழ் எதைக் குறைக்க உதவுகின்றன.

எப்போதுமே ஒரு மோசமான செயல் இல்லை. சில நேரங்களில், விமர்சகருக்கு உண்மையில் சரியான புள்ளி உள்ளது, ஆனால் எந்த காரணத்திற்காகவும் அதை வெளிப்படுத்த முடியாது. இந்த விஷயத்தில், பின்தொடர்தல் கேள்விகளைக் கேட்பது பேச்சாளர் உண்மையில் அவர்கள் என்ன சொல்ல விரும்புகிறதோ அதைக் குரல் கொடுக்க உதவும். சிலருக்கு தங்களை சரியாக வெளிப்படுத்த உதவி தேவை.

டஸ்டின் கர்டிஸ் விமர்சகரிடம் குறைந்தது மூன்று கேள்விகளைக் கேட்கும்படி கட்டாயப்படுத்த பரிந்துரைக்கிறார். அந்த கேள்விகளை உருவாக்கும் செயல் உங்கள் சொந்த கருத்தை மாற்ற உதவும், இது அனைவருக்கும் சாதகமான தந்திரமாக மாறும் என்று அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

02. எப்போதும் இலக்கை நோக்கியே இருங்கள்

நிறுவனத்தில் வடிவமைப்பு ஒத்துழைப்பில் நாங்கள் விவரித்தபடி, பின்னூட்டத்தில் நிறைய சிக்கல்கள் இறுதி இலக்கைப் பற்றிய குழப்பத்திலிருந்து வருகின்றன.

இந்த தயாரிப்பு யாருக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது? அது எதைச் சாதிக்கும் என்று நம்புகிறது? இந்த வகையான கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பொறுத்து அதே வடிவமைப்பு உறுப்பு சரியான தேர்வாகவோ அல்லது மோசமான தேர்வாகவோ இருக்கலாம்.

ஒரே குறிக்கோள்கள் ஆரம்பத்தில் அனைவருக்கும் புரியவில்லை என்றால், கருத்து தவறாக வழிநடத்தப்பட்டு பயனற்றதாக இருக்கும்.

வெறுமனே, திட்டத்தின் தொடக்கத்தில் குறிக்கோள்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் இவை ஒருபோதும் ஒரே மாதிரியாக கவனிக்கப்படாவிட்டால், விரைவில் சிறந்தது. இலக்கு பயனர்கள், உத்திகள், பாணிகள் மற்றும் வெற்றிக்கான அளவுகோல்கள் பற்றி அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருந்தால், பின்னூட்டம் அதிக கவனம் செலுத்துவதோடு உதவியாக இருக்கும்.

இல்லையெனில், எல்லோரும் வடிவமைப்பை வெவ்வேறு திசைகளுக்கு இழுக்கிறார்கள், மேலும் ஒவ்வொரு அளவுகோல்களையும் பூர்த்தி செய்ய முயற்சிக்கும் மற்றும் எதையும் திருப்திப்படுத்தாத ஒன்றை நீங்கள் முடிப்பீர்கள்.

திட்ட இலக்குகளை முன்பே மீண்டும் வலியுறுத்த நேரம் ஒதுக்குங்கள். யாராவது பாதையில் செல்லவில்லை என்றால், நீங்கள் அவர்களை எளிதாக இந்த வழியில் கொண்டு வரலாம். மேலும், தெளிவாக நிறுவப்பட்ட குறிக்கோள்கள் கருத்துள்ளவர்களிடமிருந்து செல்லுபடியாகும் கருத்துக்களை இன்னும் உறுதியாகக் களைந்துவிடும், மேலும் சில கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்க்க உதவும்.

03. ஃப்ரேமிங்குடன் சரியான சூழலை வழங்கவும்

அனைவராலும் செயல்படுத்தப்பட்டால், சரியான ஃப்ரேமிங் பின்னூட்ட சிக்கல்களில் ஒரு நல்ல பகுதியை தீர்க்க முடியும். ஃப்ரேமிங்கின் மூலம் நாம் என்ன சொல்கிறோம் என்பது ஒரு கருத்து முன்வைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை அல்லது கோணம். அதே சிக்கலை பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து உருவாக்கலாம், ஆனால் சில மற்றவர்களை விட மிகவும் உதவியாக இருக்கும்.

யோட்டம் ட்ராய்ம் ஒரு தீர்வுக்கு பதிலாக ஒரு சிக்கலை முன்வைக்க அறிவுறுத்துகிறார். ஒரு விமர்சனத்தை ஒரு சிக்கலாக வடிவமைப்பதன் மூலம், பின்னூட்ட அமர்வுகள் ஒரு புதிய உணர்வைத் தருகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, வண்ணத் தேர்வு போன்ற எளிய ஒன்றை எடுத்துக் கொள்வோம்.

கருத்தை வடிவமைப்பதற்கான சரியான வழி, "வண்ணத் திட்டம் தயாரிப்பின் மனநிலைக்கு பொருந்துகிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை." இது என்னவென்றால் குழுவிற்கு ஒரு விவாதத்தைத் திறக்கிறது: இந்த வண்ணத் திட்டம் உண்மையில் பொருந்துமா, உற்பத்தியின் மனநிலை என்ன, எந்த வண்ணத் திட்டம் சிறப்பாக செயல்படும் போன்றவை.

இவை அனைத்தும் கருத்து முன்வைக்கப்பட்ட விதத்தில் வெளிச்சத்திற்கு கொண்டுவரப்பட்ட முக்கியமான கேள்விகள். மேலும், இப்போது முழுக் குழுவும் முதல் நபருக்குப் பதிலாக வண்ணத் திட்டம் குறித்து தங்கள் கருத்தைத் தெரிவிக்க முடிகிறது, மேலும் அனைவரின் நிபுணத்துவத்தையும் உள்ளடக்கிய ஒரு முன்கூட்டியே மூளைச்சலவை அமர்வு தொடங்குகிறது.

அந்தக் காட்சியை ஒரு தீர்வாக மட்டுமே கருத்து வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு இடத்துடன் ஒப்பிடுங்கள், "வண்ணத் திட்டம் பச்சை-நீலமாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்." முதல் சூழ்நிலையிலிருந்து அனைத்து பயனுள்ள கலந்துரையாடல்களும் புறக்கணிக்கப்பட்டன, இப்போது அது பச்சை-நீலம் வேலை செய்யுமா இல்லையா என்ற கேள்வியாக மாறும்.

இப்போது, ​​பச்சை-நீலம் வேலை செய்யாது என்பதை அனைவரும் உடனடியாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள், எல்லோரும் நகர்கிறார்கள். கருத்தின் இதயம் - வண்ணத் திட்டம் செயல்படவில்லை - பேச்சாளர் தனது விமர்சனத்தை தனிப்பட்ட கருத்தின் கண்ணோட்டத்தில் வடிவமைத்ததால் வெறுமனே கவனிக்கப்படவில்லை.

அடுத்த பக்கம்: உங்கள் கருத்தை மூலோபாய ரீதியாக சொற்றொடர் மற்றும் எப்போதும் உண்மைகளைக் கொண்டிருங்கள் ...