![ஒரு தனித்துவமான வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை உருவாக்க உங்கள் மின்னஞ்சல் & இணையதள உத்திகளை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது | 010](https://i.ytimg.com/vi/l0m3CHviMC8/hqdefault.jpg)
உள்ளடக்கம்
- 01. வாசகங்கள் நம்ப வேண்டாம்
- 02. வரிகளை மங்கச் செய்யுங்கள்
- 03. மூலோபாய படுக்கைக்கு உதவுங்கள்
- 04. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: கடுமையானது நல்லது
![](https://a.lchan.org/creative/4-ways-to-integrate-design-and-strategy.webp)
ஜான்சன் வங்கிகளுடனான சமீபத்திய வீடியோ தொடரின் ஒரு பகுதியாக, கணக்கு இயக்குனர் கேத்ரின் ஹீட்டன் மைக்கேல் ஜான்சனுடன் இணைந்து ஸ்டுடியோவின் அதிசயமான படைப்பு செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது, மூலோபாயத்தின் பங்கு மற்றும் தட்டுகளை எப்படி சுழற்றுவது என்று விவாதித்தார். இந்த கட்டுரையில் அவர்கள் படைப்பு இயக்குநர்கள் வடிவமைப்பு மற்றும் மூலோபாயத்தை ஒருங்கிணைக்க நான்கு முக்கிய வழிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.
01. வாசகங்கள் நம்ப வேண்டாம்
"நாங்கள் தகவல்தொடர்பு வணிகத்தில் இருக்கிறோம், எனவே தொழிலுடன் அறிமுகமில்லாதவர்களுடன் பேசும்போது சிக்கலான வாசகங்களை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்?" காரணங்கள் ஹீடன்.
லாப நோக்கற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஸ்டான்போர்ட் எம்பிஏக்கள் இல்லை என்று ஜான்சன் கூறுகிறார். "அவை மிகவும் நேரடியானவை, பூமிக்கு கீழே உள்ளன," என்று அவர் கூறுகிறார். “‘ உள்ளார்ந்த பிராண்ட் பொருத்துதல் கருத்து ’போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி பேசினால், நாங்கள் வெற்று முகங்களை சந்திக்கிறோம்.”
02. வரிகளை மங்கச் செய்யுங்கள்
வடிவமைப்பு செயல்முறையின் நிலைகளுக்கு இடையிலான திரவம் முக்கியமானது. இது நேர்காணல்கள், தணிக்கைகள் மற்றும் பட்டறைகள் மூலம் ஆராய்ச்சியுடன் தொடங்குகிறது. அடுத்து நிலைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் கதை உள்ளிட்ட மூலோபாயம் வருகிறது.
"தொழில்நுட்ப ரீதியாக எங்கள் வடிவமைப்பு நிலை மூன்றாவது, ஆனால் நாங்கள் பெரும்பாலும் இரண்டு மற்றும் மூன்று நிலைகளை மங்கலாக்குகிறோம்" என்று ஜான்சன் கூறுகிறார். "இது பல நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பிரச்சினை: அவை வாய்மொழியாக இருக்கும் இடத்திலிருந்து எவ்வாறு செல்வது, அவை எவ்வாறு பார்க்கப் போகின்றன என்பதைப் பார்ப்பது."
03. மூலோபாய படுக்கைக்கு உதவுங்கள்
நான்காம் கட்டத்தில் வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் செயல்படுத்தல் ஆகியவை அடங்கும், மேலும் பெரிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு, இதைத் தொடர்ந்து ‘உட்பொதித்தல்’ அல்லது ஹீடன் சொல்வது போல், “புதிய பிராண்டை நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வது மற்றும் அவர்களின் வெளியீட்டுத் திட்டங்களைக் கண்டுபிடிக்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது.”
"நாங்கள் கையேட்டை முடித்துவிட்டு ஓடவில்லை" என்று ஜான்சன் வலியுறுத்துகிறார். “ஒரு பிராண்ட் வீழ்ச்சியடையவில்லை என்றால், அது செயல்படாது. மக்கள் அடிக்கடி விமர்சிக்கும் பிராண்டுகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். ”
04. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: கடுமையானது நல்லது
"மறுபெயரிடலின் அரசியல் நேரடியான புதிய பிராண்ட் திட்டங்களை விட மிகவும் சிக்கலானது" என்று ஹீடன் ஒப்புக்கொள்கிறார். "அரசியலைக் கையாள்வதில் எங்களுக்கு இப்போது நிறைய அனுபவங்கள் உள்ளன, அதனால்தான் பல வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடம் வருகிறார்கள்."
“மக்கள் சொல்கிறார்கள்:‘ அந்தத் திட்டம் கடினமாக இருந்திருக்க வேண்டும், ’மற்றும்‘ ஆம் அதுதான் ’என்று நாங்கள் சொன்னால், அவர்கள் சொல்கிறார்கள்:‘ நல்லது! உங்களால் எங்களால் செய்ய முடியும். ’அது மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது. போர்டு ரூமில் உள்ள ஆளுமைகளை நீங்கள் கையாள முடியும் என்பதை எத்தனை வாடிக்கையாளர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். ”
இந்த கட்டுரை முதலில் வெளியிடப்பட்டது கணினி கலைகள் பத்திரிகை வெளியீடு 258. அதை இங்கே வாங்கவும்.