உள்ளடக்கம்
- 01. இதயத் துடிப்புகளை இழுப்பதை நம்ப வேண்டாம்
- 02. பயனர் அனுபவம் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும்
- 03. அனைத்து தொண்டு நிறுவனங்களும் நல்லவை என்று கருத வேண்டாம்
- 04. சரியான உதவியைப் பெறுங்கள்
- 05. நீங்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்ட ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள்
- 06. நல்ல முன்முயற்சிக்கான AIGA இன் வடிவமைப்பைப் பாருங்கள்
- 07. நீங்கள் இலவசமாக வேலை செய்யத் தேவையில்லை
- 08. உங்களது அனைத்து திட்டங்களையும் பற்றி சிந்தியுங்கள்
நன்மைக்கான வடிவமைப்பு என்பது ஒரு ‘குழப்பமான’ சொற்றொடர் மட்டுமல்ல. முன்னெப்போதையும் விட, வடிவமைப்பாளர்கள் தங்கள் கையைத் திருப்புவதன் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கிறார்கள். நடைமுறையில் கொண்டு, இந்த வழியில் உருவாக்குவது உங்கள் நிறுவனத்தையும் நீங்கள் செய்யும் வேலையையும் வளமாக்கும். ஒரு உண்மையான உணர்ச்சி முதலீடு பெரும்பாலும் மையமாக உள்ளது - தொண்டு நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிவது வணிகப் பணி வெறுமனே இல்லாத வழிகளில் நிறைவேற்றுவதும் பலனளிப்பதும் ஆகும்.
எல்லா அளவிலான கிரியேட்டிவ் ஸ்டுடியோக்களும் தங்களது பணியில் தொண்டு வேலைகளைச் சேர்க்க முயற்சி செய்யலாம், மேலும் அதைச் சிறப்பாகச் செய்பவர்கள் அதைப் பற்றி மிகவும் குரல் கொடுப்பார்கள். வணிக முகவர்
எப்போதும் கீழ் வரிசையில் ஒரு கண் இருக்கும், மேலும் எந்த தொண்டு நிறுவனங்கள் அல்லது சமூக காரணங்கள் உங்கள் அணிக்கு ஒரு நல்ல பொருத்தம் என்பதை அடையாளம் காண்பது கடினம். ஆயினும், நீங்கள் ஒரு உண்மையான வித்தியாசத்தை உருவாக்குகிறீர்கள் என்பது உங்கள் சிறந்த படைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஊக்கியாக இருக்கலாம் (மேலும் இது உங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவை வளர்ப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும், அந்த முன்னணியில் சில உத்வேகங்களுக்காக எங்களுக்கு பிடித்த வடிவமைப்பு இலாகாக்களைப் பார்க்கவும்).
லண்டனை தளமாகக் கொண்ட தி கிளியரிங் நிறுவனத்தின் படைப்பாக்க இயக்குனர் ஜொனாதன் ஹப்பார்ட் கூறுகையில், "இது அவர்களின் கீழ்நிலைக்கு உணவளிப்பதை விட அதிகமாகச் செய்வதன் மூலம் இயக்கப்படும் நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற எப்போதும் உந்துதலாக இருக்கிறது." "தொண்டு துறைக்கு சுவாரஸ்யமான சவால்கள் உள்ளன, இது மிகவும் நெரிசலானது, இதன் பொருள் தொண்டு நிறுவனங்கள் அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், ஏன் இருக்கிறார்கள், அவை ஆதரவாளர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் இணைக்கப் போகிறீர்கள் என்றால் மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். பிராண்ட் தொண்டு துறையில் முக்கியமானது. "
உண்மையில் வேலை செய்ய, தொண்டு பிராண்டுகள் தங்கள் பார்வையாளர்களுடன் ஒரு உணர்ச்சி ரீதியான தொடர்பை உருவாக்க வேண்டும் என்று ஹப்பார்ட் நம்புகிறார். "அவற்றின் காரணம், அவர்களின் பார்வை மற்றும் அவர்கள் சரிசெய்யும் பிரச்சினை குறித்து அவர்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். அவை ஒரு வலுவான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் யோசனையிலிருந்து கட்டமைக்கப்பட்டு ஒரு ஆத்மாவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தொண்டு நிறுவனங்கள் தங்கள் பிராண்டுகளை ஒரு பாரம்பரிய 'கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழி. இன்று, அவர்கள் பிராண்டோடு ஈடுபட விரும்பும் எவருக்கும் கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்க முடியும். "
01. இதயத் துடிப்புகளை இழுப்பதை நம்ப வேண்டாம்
நம்பகத்தன்மை வாய்ந்த வணிக கூட்டாளராகவும், நுகர்வோருக்கு எளிதான ஆனால் பயனுள்ள தேர்வாகவும் செயல்பட வெகுஜன-சந்தை முறையீடு கொண்ட ஒரு பிராண்டை உருவாக்க கிளியரிங் ஒன் ஃபீட்ஸ் டூ என்ற தொண்டு நிறுவனத்துடன் இணைந்து பணியாற்றியது. புதிய வணிக கூட்டாண்மைகளை ஈர்ப்பதற்கும், ஒரு ஊட்டங்கள் இரண்டின் காரணத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதற்கும் ஒரு எளிய, தெளிவான காட்சி மற்றும் வாய்மொழி அடையாளத்தை நிறுவனம் வடிவமைத்துள்ளது. "பிராண்ட் வேலை ஒரு மனிதனுடன் ஒரு சூப் வேனில் இருந்து, தேசிய மற்றும் சர்வதேச உணவுப் பங்காளர்களை ஈடுபடுத்தவும், நுகர்வோருக்கு வெகுஜன-சந்தை முறையீட்டை உருவாக்குவதற்கு தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு உணவளிக்கவும் நம்பகமான மற்றும் விரும்பத்தக்க பிராண்டாக மாற்ற வேண்டியிருந்தது" என்று ஹப்பார்ட் வெளிப்படுத்துகிறார்.
தொண்டு நிறுவனர்கள், உணவு பங்காளிகள் மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடன் கலந்தாலோசித்து, நிறுவனம் அதன் ஒருவருக்கான முன்மொழிவில் கவனம் செலுத்தியது: உணவை வாங்குவதன் செயல்முறையை உணவை வழங்குவதன் தாக்கத்துடன் இணைக்கிறது. "மக்களின் இதயத் துடிப்புகளை இழுப்பதை விட அல்லது அவர்கள் குற்ற உணர்ச்சியை ஏற்படுத்துவதை விட, இந்த பிராண்ட் நுகர்வோர் தங்கள் விருப்பத்தைப் பற்றி நன்றாக உணர வைக்கிறது -‘ மகிழ்ச்சியான உணவுக்கான இயக்கத்தில் சேரவும் ’என்ற வரியில் சுருக்கப்பட்டுள்ளது.
ஒன் ஃபீட்ஸ் டூ தி க்ளியரிங் மூலம் நம்பகமான பிராண்டை உருவாக்குவதன் மூலம் நெரிசலான தொண்டு துறையை உலுக்கியுள்ளது, இது பிரையன் பர்கர்ஸ், ஹிகிடி பைஸ், மைண்ட்ஃபுல் செஃப் மற்றும் பேக்கர் மில்லர் போன்ற தேசிய கூட்டாளர்களிடமிருந்து வாங்குவதைப் பெற்றது, ஆனால் சில.தொண்டு நிறுவனம் ஆறு மில்லியனுக்கும் அதிகமான பள்ளி உணவை வறுமையில் உள்ள குழந்தைகளுக்கு வழங்கியுள்ளது, இது ஒரு வருட பள்ளி மூலம் 31,500 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளை சேர்த்துள்ளது. இந்த உணவு நன்கொடைகளில் கிட்டத்தட்ட 99 சதவீதம் கூட்டாளர் செயல்பாட்டிலிருந்து வந்தவை.
பிரையன் பர்கர்ஸின் முன்னாள் பிராண்டின் தலைவரான கிறிஸ்டினா ஃபெடி, ஒன் ஃபீட்ஸ் டூ மறுபெயரிடலால் வென்றார், அது பேஸ்புக்கில் தனது கவனத்தை ஈர்த்தது. "பைரனுடன் அதன் தனிப்பட்ட மற்றும் எளிமையான அணுகுமுறையுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு தொண்டு கூட்டாளரை நாங்கள் தேடிக்கொண்டிருக்கிறோம், இதேபோல் தைரியமான மற்றும் கண்கவர் வடிவமைப்போடு. ஒரு ஊட்டங்கள் இரண்டு நேராக தனித்து நின்றன: இது ஒரு வலுவான லோகோவைக் கொண்டிருந்தது, இது யோசனை விளக்கமின்றி தொடர்பு கொள்ள முடியும் , அழகாக வடிவமைக்கப்பட்ட காட்சி அடையாளம், இது எங்கள் முகத்தில் ஒரு புன்னகையைத் தருகிறது, மேலும் இது எங்கள் மெனுக்கள், துண்டுப்பிரசுரங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் மீடியாவில் எங்கள் சொந்த பிராண்டோடு இணக்கமாக அமரக்கூடும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். "
மூன்று ஆண்டுகளில், பைரன் ஒரு மில்லியன் உணவை வழங்குவதற்கும் 5,000 க்கும் மேற்பட்ட குழந்தைகளை பள்ளி மூலம் சேர்ப்பதற்கும் பொறுப்பேற்றுள்ளார். "தொண்டு நிறுவனத்துடன் இணைந்து பணியாற்றுவதில் நாங்கள் பெருமிதம் கொள்கிறோம்" என்று ஃபெடி கூறுகிறார்.
- கலை இயக்குநராக இருப்பது: நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியது எல்லாம்
02. பயனர் அனுபவம் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும்
உடல்நலம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்தி, டிஜிட்டல் ஏஜென்சி வலைத்தளங்கள், பயன்பாடுகள் மற்றும் பிற டிஜிட்டல் கருவிகளின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு முதல் டிஜிட்டல் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் சந்தைப்படுத்தல் வரை பரந்த அளவிலான திட்டங்களில் செயல்படுகிறது. அதன் கிளையன்ட் பட்டியலில் ஸ்டெம் 4 உட்பட பல தொண்டு நிறுவனங்கள் அடங்கியுள்ளன, இது அமைதியான தீங்கு விளைவிக்கும் பயன்பாட்டை மாற்றியமைக்க 2016 இல் முதன்முதலில் பணியாற்றியது.
மருத்துவ உளவியலாளர் டாக்டர் நிஹாரா க்ராஸால் கருதப்பட்டது, பயன்பாட்டின் கருத்து, ஆதரவான, சான்றுகள் அடிப்படையிலான இயங்கியல் நடத்தை சிகிச்சை (டிபிடி) நுட்பங்கள் மூலம் இளைஞர்களுக்கு சுய-தீங்கு விளைவிப்பதை எதிர்க்க அல்லது நிர்வகிக்க உதவுகிறது.
எச்.எம்.ஏ கப்பலில் வந்த நேரத்தில், அமைதியான தீங்கு ஏற்கனவே ஆப் ஸ்டோரில் இருந்தது மற்றும் 24,000 தடவைகளுக்கு மேல் பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்டது, ஆனால் தொண்டு நிறுவனம் இன்னும் நிறைய இளைஞர்களுக்கு உதவக்கூடிய சாத்தியம் இருப்பதை அறிந்திருந்தது.
"அதன் சுருக்கத்தின் முதன்மை கவனம் மிகவும் ஈர்க்கக்கூடிய பயனர் அனுபவத்தை வழங்குவதாகும்; பயன்பாட்டின் வடிவமைப்பு மற்றும் காட்சி கூறுகள் அதன் டீனேஜ் இலக்கு பார்வையாளர்களை மிகவும் கவர்ந்திழுக்கின்றன, இதனால் அவர்கள் அதைப் பயன்படுத்த வசதியாக இருப்பார்கள்" என்று HMA இன் நிர்வாக இயக்குனர் நிக்கோலா டிஃப்பனி விளக்குகிறார்.
எச்.எம்.ஏ பங்குதாரர்கள், பெற்றோர்கள், இளைஞர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் மருத்துவர்களை ஒன்றிணைத்து, தற்போதுள்ள பயன்பாட்டின் மூலோபாய மறுஆய்வை மேற்கொள்வதற்கும், சாலை வரைபடத்தை இணைந்து தயாரிப்பதற்கும். "நாங்கள் விரும்பிய வெளியீடுகள், பயனர் பயணங்கள், காட்சி கருத்துக்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு / தனியுரிமை கருத்தில் பயனர் அனுபவம் மற்றும் குரலின் தொனி பற்றிய முடிவுகளுக்கு வழிவகுத்தோம்" என்று டிஃப்பனி விளக்குகிறார். "பயன்பாட்டை சுய-தீங்கு செய்வதற்கான தூண்டுதல் ஒரு அலை போன்றது - நீங்கள் அதை செய்ய விரும்பும்போது மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக உணர்கிறீர்கள் என்ற கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நீங்கள் அலைகளை உலாவும்போது, வெறி மங்கிவிடும்.
"ஆதாரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட டிபிடி நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட உள்ளடக்கத்துடன் ஐந்து அல்லது 15 நிமிட பயிற்சிகளைப் பயன்படுத்தி பயனர்கள் 'அலைகளை உலாவ' கற்றுக்கொள்ளலாம் மற்றும் எழுத்துக்கள் (அவதாரங்கள்) உருவாக்கப்பட்டன, இதனால் பயனர்கள் தேர்வு செய்தால் - ஒரு 'துணை' வேண்டும் உலாவும்போது. "
பயன்பாடுகளை உருவாக்குவது குறித்து மேலும் அறிய, எங்களைப் பார்க்கவும் பயன்பாட்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது அஞ்சல்.
03. அனைத்து தொண்டு நிறுவனங்களும் நல்லவை என்று கருத வேண்டாம்
டிஃப்பனி தொடர்கிறார்: "இது ஒரு நிறைவுற்ற சந்தை போலத் தெரிந்தாலும், பல்வேறு மருத்துவ மற்றும் மருத்துவ அல்லாத சூழல்களில் மக்களை ஆதரிக்க நல்ல தரமான, ஆதார அடிப்படையிலான பயன்பாடுகளுக்கு உண்மையான தேவை உள்ளது." என்ஹெச்எஸ் டிஜிட்டலுக்கான பயன்பாடுகளின் சுயாதீன மதிப்பீடுகளை மேற்கொள்ளும் ஓர்ச்சா (பராமரிப்பு மற்றும் சுகாதார பயன்பாடுகளின் மறுஆய்வு அமைப்பு) படி, 327,000 க்கும் மேற்பட்ட பயன்பாடுகள் ஆரோக்கியமாக இருக்க அல்லது எங்கள் ஆரோக்கியத்தை நிர்வகிக்க உதவுவதாகக் கூறுகின்றன (990 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது 30,000 ஆனது 2013 இல் கிடைக்கிறது), ஆனால் இந்த பயன்பாடுகளில் சுமார் 112,000 மட்டுமே கவனிக்கப்படுகின்றன, புதுப்பிக்கப்பட்டு புதியதாக வைக்கப்படுகின்றன.
இவற்றை மதிப்பீடு செய்வதில் ஆழமாக ஆராயும்போது, சுமார் 15,000 பேர் மட்டுமே பாதுகாப்பானவர்கள், மருத்துவ ரீதியாக பாதுகாப்பானவர்கள் அல்லது வடிவமைப்பு தரங்களை பூர்த்தி செய்துள்ளனர். "நல்லதை விட அதிக தீங்கு விளைவிக்கும் ஆற்றல் இருந்தால், அவர்கள் பணிபுரியும் திட்டங்களைப் பற்றி படைப்புத் துறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டிருக்க வேண்டுமா என்ற கேள்வியை இது கேட்கிறது" என்று டிஃப்பனி கூறுகிறார்.
இரண்டு ஆண்டுகளில் கிட்டத்தட்ட ஒரு மில்லியன் பதிவிறக்கங்களுடன், பயன்பாடு பல விருதுகளை வென்று, தங்களுக்கு கிடைத்த வெளிப்புற அங்கீகாரத்தின் மூலம் ஸ்டெம் 4 மற்றும் எச்எம்ஏ இரண்டின் சுயவிவரத்தையும் உயர்த்தியுள்ளது. "சுகாதாரத் துறைக்குள்ளும், குறிப்பாக தொண்டு நிறுவனங்களுக்காகவும் பணியாற்றுவது எங்கள் திட்டக் குழுக்களுக்கு மதிப்புமிக்க உணர்வை வழங்குகிறது" என்று டிஃப்பனி பிரதிபலிக்கிறது. "அவர்கள் மக்களுக்கு உதவும்போதும் தங்கள் வேலையைச் செய்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் வேலை செய்யும் வித்தியாசத்தைப் பார்ப்பது அணி மன உறுதியைப் பொறுத்தவரை மிகவும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது."
04. சரியான உதவியைப் பெறுங்கள்
கிரே லண்டனின் படைப்பாற்றல் குழுவின் கூட்டு முயற்சிகளில் எதிரொலிக்கும் ஒரு உணர்வு இது, தாமஸ் தாமஸ் பிலிம்ஸின் நிர்வாக தயாரிப்பாளர்களுடன் சேர்ந்து, அல்சைமர் அவர்களின் குடும்ப அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொண்டபின் தி வேபேக்கின் யோசனையை உருவாக்கினார்.
"ஒருவித வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்த ஏதாவது செய்ய விரும்புகிறோம் என்று நாங்கள் அனைவரும் உணர்ந்தோம்" என்று கிரே லண்டனின் டான் கோல் கூறுகிறார். "அல்சைமர் குடும்பங்கள் செல்ல மிகவும் ஏமாற்றமளிக்கும் நோயாகும், ஏனெனில் நீங்கள் செய்யக்கூடியது மிகக் குறைவு என்று தோன்றுகிறது. ஆனால் ஒரு முறை நாங்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினோம், அதைப் பற்றி பேச ஆரம்பித்தோம், சில சிறிய வழியில் நாங்கள் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்ற யோசனைகள் எங்களுக்குத் தொடங்கின. . "
வோடபோன் மற்றும் நியூஸ் இன்டர்நேஷனல் உள்ளிட்ட கடந்த காலங்களில் ஒன்றாக விளம்பரத் திட்டங்களில் பணியாற்றிய நண்பர்கள் குழு, இந்த குழு மெய்நிகர் யதார்த்தத்தின் யோசனையால் ஈர்க்கப்பட்டது. "வி.ஆர் போன்ற ஒரு அதிசயமான அனுபவம் டிமென்ஷியா நோயாளிகளுக்கு அவர்களின் வாழ்க்கையின் சில பகுதிகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ள உதவுமா என்று நாங்கள் யோசிக்கத் தொடங்கினோம் - மேலும் அந்த அனுபவம் அவர்களின் அன்புக்குரியவர்கள் மற்றும் கவனிப்பாளர்களுடன் உரையாடலைத் தூண்ட உதவக்கூடும்" என்று கோல் வெளிப்படுத்துகிறார்.
அதிசயமான வீடியோவை மனதில் கொண்டு, 360 டிகிரி படத்தில் எந்த நேரம் மற்றும் இடத்தை அவர்கள் மீண்டும் உருவாக்க முடியும் என்ற யோசனைகளை குழு மூளைச்சலவை செய்யத் தொடங்கியது - மில்லியன் கணக்கானவர்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும் ஒரு கணத்தில் இருந்து அனைத்து காட்சிகளும் ஒலிகளும். "நாங்கள் படத்தை முடிந்தவரை நம்பகத்தன்மையுடன் செய்திருந்தால், அது அவர்களின் நினைவிலிருந்து ஒரு கணம் போலவே தோற்றமளித்தது, இது சில நினைவுகளைத் தூண்ட உதவும் என்று நாங்கள் நம்பினோம்" என்று கோல் கூறுகிறார்.
"நாங்கள் 1953 ஆம் ஆண்டில் குயின்ஸ் முடிசூட்டு விழாவில் ஒரு பைலட் படமாக குடியேறினோம், ஏனென்றால் இங்கிலாந்தில் 70 வயதிற்கு மேற்பட்ட பலருக்கு இந்த தருணத்தை நினைவுகூரும். ஏனெனில் அந்த நாளில் ஆயிரக்கணக்கான தெரு விருந்துகள் இருந்தன, எனவே பெரும்பாலான மக்கள் ஏதேனும் ஒரு வழியில் பங்கேற்றனர்."
வி.ஆரில் ஆர்வமா? எங்கள் பார்க்க சிறந்த வி.ஆர் ஹெட்செட்டுகள் வழிகாட்டி வாங்குதல்.
கிக்ஸ்டார்டரில் திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பது அணி எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும், இது விமானியை உருவாக்க, 000 35,000 திரட்ட வேண்டியிருந்தது. "இது எண்ணற்ற தொலைபேசி அழைப்புகள், மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் ட்வீட்டுகள் மற்றும் சில தாராளமான நபர்களை உள்ளடக்கியது. படங்களில் உள்ள ஒவ்வொரு விவரமும் யாரோ ஒருவருக்கு நினைவக தூண்டுதலாக இருக்கக்கூடும் என்பதை நாங்கள் உணர்ந்தோம், எனவே இந்த உரிமையைப் பெறுவது மிக முக்கியமானது."
முன்னணி டிமென்ஷியா பராமரிப்பு நிபுணரான டாக்டர் டேவிட் ஷீர்டுடனும் இந்த குழு ஆலோசித்ததுடன், பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு நாள் உயிர்ப்பிக்கும் நூற்றுக்கணக்கான ஆடைகளையும் முட்டுக்கட்டைகளையும் ஆதாரமாகக் கொண்ட ஒரு பெரிய குழுவினரை ஒன்றாக இணைத்தது. "360 டிகிரி திரைப்படத்தை உருவாக்குவது முக்கியமானது அல்ல என்று நாங்கள் நினைத்த விதத்தில் தயாரிப்பது மலிவானது அல்ல. ஒரு நாள் முதல் படம் மிகவும் உண்மையானதாக இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் வெறித்தனமாக இருந்தோம், அது காப்பக காட்சிகளைப் போலவே உணரப்பட்டது. எனவே விவரங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது எல்லாமே. உண்மையான அலமாரி, செட் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான கூடுதல் தேவைப்படும்! " பராமரிப்பு இல்லங்களுக்கு வழங்க ஆயிரக்கணக்கான அட்டை வி.ஆர் பார்வையாளர்களுக்கு இந்த குழு சுய நிதியளித்தது.
படம் வெளியானதைத் தொடர்ந்து இந்த திட்டம் டி & ஏடி, எஸ்.எக்ஸ்.எஸ்.டபிள்யூ, கிரியேட்டிவ் வட்டம் மற்றும் தி ஆர்ட் ஆஃப் கிரியேட்டிவிட்டி விருது உட்பட பல விருதுகளை வென்றது, இது பிரிட்டிஷ் திரைப்பட காப்பகத்தில் நிரந்தர இடத்தைப் பெற்றது.
05. நீங்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்ட ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுங்கள்
"தொழில் ரீதியாக, இது எங்கள் சொந்த வாடிக்கையாளராக இருப்பது ஒரு உண்மையான கற்றல் வளைவாகும், பட்ஜெட் முதல் பிஆர் வரை அனைத்தையும் முடிவு செய்கிறது" என்று கோல் பிரதிபலிக்கிறார். "மக்கள் தங்கள் இதயத்திற்கு நெருக்கமான காரணங்களாலும், தங்கள் சொந்த அனுபவங்களாலும் சிறந்த முறையில் இயக்கப்படுகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன்." ஒரு காரணத்தின் தனிப்பட்ட அனுபவம் மற்றும் படைப்பாற்றல் திறன்களைக் கொண்ட நபர்களிடம் திரும்புவது எந்தவொரு சமூகத் திட்டத்திலும் ஒரு முக்கியமான கட்டமாக இருக்க வேண்டும் என்று அவர் வாதிடுகிறார்.
"சமூகத்தில் உள்ள சில கடினமான சிக்கல்களைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு சிறந்த அணுகுமுறையாக படைப்புத் தொழில் சில நேரங்களில் அரசாங்கத்தால் கவனிக்கப்படுவதில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன்."
06. நல்ல முன்முயற்சிக்கான AIGA இன் வடிவமைப்பைப் பாருங்கள்
சியாட்டலை தளமாகக் கொண்ட மாடர்ன் ஸ்பீசீஸில் கிரியேட்டிவ் டைரக்டர் மற்றும் ஏ.ஐ.ஜி.ஏ உறுப்பினர் கேஜ் மிட்செல் ஆகியோர் சமூக பொறுப்புணர்வு மற்றும் நிலையான வடிவமைப்பு சிந்தனைத் தலைவர்களின் பணிக்குழு / குழுவின் ஒரு பகுதியாகும், இது நல்ல முன்முயற்சிக்கான ஏ.ஐ.ஜி.ஏ வடிவமைப்பை இயக்குகிறது. அமைப்பு மற்றும் அதன் உறுப்பினர்களுக்கு "நன்மைக்கான வடிவமைப்பு" என்றால் என்ன என்பதையும், நிலையான வடிவமைப்பு, பன்முகத்தன்மை மற்றும் சேர்த்தல் மற்றும் பிற AIGA சமூக தாக்கத்தை மையமாகக் கொண்ட முன்முயற்சிகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதையும் தெளிவுபடுத்த உதவும் வகையில் இது உருவாக்கப்பட்டது.
நீங்கள் சென்றபின் நிலையான மாற்றம் வாழ்கிறது என்று மிட்செல் கூறுகிறார். "இதன் பொருள் என்னவென்றால், எனக்குத் தெரிந்ததை மற்றவர்களுக்குக் கற்பித்தல், மக்களை இணைப்பது மற்றும் என்னால் முடிந்த இடத்தில் அணிகளை உருவாக்குதல், மற்றும் எனது எல்லா வளங்களுடனும் ஒரு திறந்த புத்தகமாக இருப்பது, மற்றவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்ற அனுமானத்துடன், என்னால் முடிந்ததை மட்டும் செய்வது."
ஒரு வடிவமைப்பாளர் அவர்கள் ஒரு வித்தியாசத்தை உருவாக்க விரும்புவதாக உணரும்போது, முதலில் எங்கு செல்ல வேண்டும், அவர்களின் திறமைகள் மதிக்கப்படும், தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களுடன் அவற்றை எங்கு பொருத்தலாம் என்று அவர்களுக்குத் தெரியும், AIGA நிர்வாக இயக்குனர் ரிச்சர்ட் கிரெஃப் விளக்குகிறார். "வடிவமைப்பாளர்கள் சமூகத்தைப் பாதிக்கும் திட்டங்களில் ஈடுபட்டிருந்தால், சமூகப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கக்கூடிய குழுக்களின் அழைப்பாளராகக் காணப்பட்டால், அவர்கள் வழக்கறிஞர்களுடனும், கணக்காளர்களுடனும், வடிவமைப்பாளர்கள் ஒரு பிரச்சினையை எதிர்கொள்ளும் வழியைக் காணும் சமூகத் தலைவர்களுடனும் நிற்கப் போகிறார்கள். பல பரிமாணங்களைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலை நீங்கள் கையாளும் எந்த நேரத்திலும் படைப்பாற்றலைக் கொண்டுவருவதன் செயல்திறன் "என்று கிரேஃப் கூறுகிறார்.
பாதைக்கு பாதை என்பது "நல்லது" வடிவமைக்கும் செயல்முறையின் மூலம் மக்களை வழிநடத்தும் ஒரு வழிமுறையாகும். இது நன்மை என்பதன் அர்த்தத்தை வரையறுக்கிறது, நிலைத்தன்மை மற்றும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய வடிவமைப்பு நடைமுறைகளில் நெசவு செய்கிறது, மேலும் பல்வேறு மூலோபாயம் மற்றும் வடிவமைப்பு சிந்தனை முறைகளைப் பயன்படுத்தி செயல்முறை மூலம் சமூகங்கள் மற்றும் அமைப்புகளை வழிநடத்த விரும்பும் மக்களுக்கு ஒரு வளமாக செயல்படுகிறது, AIGA உறுப்பினர்களுக்கு கிடைக்கிறது, மிட்செல் விளக்குகிறார்.
"சுற்றுச்சூழல், சமூகம், கலாச்சாரம் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதை வடிவமைப்பதை நோக்கமாகக் கொள்ளலாம் என்று AIGA பாதை பாதிப்பு பணிப்புத்தகத்தில் நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். இதன் அடிப்படையில் மக்கள் குழுக்களுக்கு ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்த ஒரு மூலோபாய வடிவமைப்பு செயல்முறை பயன்படுத்தப்படலாம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். எந்த பிரச்சனையிலும், "மிட்செல் கூறுகிறார். "வடிவமைப்பை ஒரு விளைவு (நாங்கள் வடிவமைக்கும் விஷயம்) மற்றும் பலவற்றை ஒரு செயல்முறையாக (சவாலை உருவாக்குதல், தீர்வுகளை மதிப்பிடுதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் பலவற்றை) நீங்கள் நிறுத்தியவுடன், அந்த செயல்முறையை உங்கள் எல்லா அம்சங்களிலும் பயன்படுத்தலாம் என்பதை நீங்கள் காணலாம் வாழ்க்கை மற்றும் வேலை. "
07. நீங்கள் இலவசமாக வேலை செய்யத் தேவையில்லை
ஏ.ஐ.ஜி.ஏ டிசைன் ஃபார் நல்ல பணிக்குழுவில் கேஜ் மிட்செலுடன் இணைந்து பணியாற்றி, ரூல் 29 இன் நிறுவனர் மற்றும் படைப்பாக்க இயக்குனர் ஜஸ்டின் அஹ்ரென்ஸ் வாதிடுகிறார், நடக்க வேண்டிய மிகப்பெரிய மனநிலை மாற்றமானது, வேலைக்கு சாதகமாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைப்பதாகும். "நாங்கள் செய்யும் எந்தவொரு திட்டத்திலும், வாடிக்கையாளரால் சில முதலீடுகள் இருக்க வேண்டும். இது பெயரளவில் இருக்கலாம், ஆனால் சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் உறுதியுடன் இருக்க வேண்டும். இலாப நோக்கற்ற இடத்தில் நாங்கள் செய்யும் அனைத்து வேலைகளுக்கும் செயல்முறை தணிக்கைகளை வழங்குகிறோம் மற்றும் நிறுவனங்கள் பெறும் பணிகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கு காலப்போக்கில் திட்டமிடக்கூடிய பட்ஜெட் வழிகாட்டுதல். இது உண்மையில் மதிப்பு மற்றும் கல்வியைப் புரிந்துகொள்வது பற்றியது. "
இந்த நாட்களில் நல்ல தொண்டு நிறுவனங்கள் தங்களை ஒரு சமூக நோக்கத்துடன் கூடிய வணிகங்களாக பார்க்க வேண்டும். அவர்கள் முதலீடு செய்யும் வருமானத்தை அவர்கள் உருவாக்க வேண்டும், அதே போல் தங்கள் பிராண்டுகளை உருவாக்குவதும், மக்களை வளர்ப்பதும் அவசியம் என்று ஹப்பார்ட் கூறுகிறார். "அவர்களின் பிராண்டுகளில் அந்த முதலீட்டின் ஒரு பகுதி அவர்களின் கூட்டாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறது, நாங்கள் குறைந்த கட்டணத்தில் வேலை செய்தாலும், நாங்கள் பொதுவாக சார்பு வேலை செய்ய மாட்டோம்."
நன்மைக்கான வடிவமைப்பு என்பது நேர்மறையான வடிவமைப்பு விளைவுகளையும் தாக்கத்தையும் கொண்டுவருவதற்கு மூலோபாய வடிவமைப்பு சிந்தனை மற்றும் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதாகும்.
"இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கு அவ்வப்போது புரோ போனோ வேலைகளைச் செய்யத் தயாராக இருக்கும் ஏஜென்சிகளைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஆனால் ஒரு நிலையான, அளவிடக்கூடிய தாக்கத்திற்கு எவ்வாறு வடிவமைக்கத் தெரிந்த ஏஜென்சிகளைக் கண்டுபிடிப்பது அரிது என்று நான் நினைக்கிறேன்," மிட்செல் தொடர்கிறார் . "இதன் மூலம், நன்மைக்கான வடிவமைப்பு என்பது நீங்கள் எப்போதும் செய்ததைச் செய்வது மட்டுமல்ல; ஒரு சிற்றேட்டை வடிவமைப்பது என்று சொல்லலாம், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்திற்கு பதிலாக இலாப நோக்கற்றது. நன்மைக்கான வடிவமைப்பு என்பது மூலோபாய வடிவமைப்பு சிந்தனை மற்றும் செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்துவதாகும் நேர்மறையான விளைவுகளையும் தாக்கத்தையும் கொண்டு வர.
"இலாப நோக்கற்ற ஒரு சிற்றேடு அவர்களின் பிரச்சினையை தீர்க்கப் போவதில்லை என்று சொல்வதோடு, அதற்கு பதிலாக சக பங்குதாரர்களுடன் மிகவும் பயனுள்ள தீர்வை (இது முற்றிலும் வேறு ஒன்றாகும்) வடிவமைக்க அவர்களை ஊக்குவிப்பதாகும்" என்று மிட்செல் கூறுகிறார் வடிவமைப்பாளர்கள் தங்கள் கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களை லாபம் / விற்பனை இலக்குகளுக்கு அப்பால் பார்க்க ஊக்குவிக்க வேண்டும் மற்றும் அப்ஸ்ட்ரீம் கழிவுகளை குறைப்பது மற்றும் / அல்லது அவர்கள் சேவை செய்யும் சமூகத்திற்கு கூடுதல் மதிப்பைச் சேர்ப்பது பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்.
"பாட்டம் லைன், இது சொல்வது கடினம் அல்ல என்றாலும், இது தற்போது வடிவமைப்பு சமூகத்தில் இயல்புநிலை மனநிலையாக இல்லை. ஆனால் இதுதான் AIGA (மற்றும் நவீன இனங்கள் போன்ற வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோக்கள்) மாற்றுவதற்கு வேலை செய்கிறது."
08. உங்களது அனைத்து திட்டங்களையும் பற்றி சிந்தியுங்கள்
நல்லதை வடிவமைப்பது என்பது மிட்செல் கருத்துப்படி, இலவசமாக அல்லது இலாப நோக்கற்ற விலையில் வடிவமைப்பதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. "நீங்கள் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கான உங்கள் முழு விகிதத்தில் வடிவமைக்க முடியும், ஆனால் இன்னும் சாதகமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம். ஆகவே, 'இலாப நோக்கற்ற நிறுவனத்திற்கான அவ்வப்போது தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட வேலை' மனநிலையைத் தாண்டி சிந்திக்கவும், அவை எவ்வாறு தாக்கத்தை நெசவு செய்யலாம் என்பதைப் பற்றி மேலும் சிந்திக்கவும் படைப்பாளிகளுக்கு நான் சவால் விடுவேன் ஒவ்வொரு திட்டத்திலும், அவற்றின் முக்கிய மதிப்புகளை ஒரு படைப்பாற்றலாகவும், அவர்களின் வணிக மாதிரியாகவும்.
வடிவமைப்பாளர்களாகிய, உலகில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்த நமக்கு நிறைய சக்தி இருக்கிறது, அந்த சக்தியுடன் அந்த சக்தியை புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்த வேண்டிய பொறுப்பு வருகிறது. ஒரு சூப்பர் ஹீரோ அவர்களின் "புரோ போனோ" வேலையை அவர்களின் நேரத்தின் ஐந்து சதவீதமாகக் கட்டுப்படுத்தாவிட்டால், நாம் ஏன் இருக்க வேண்டும்? "
ஒரு காரணம் தெளிவானது, கட்டாயமானது மற்றும் பங்கேற்பை ஊக்குவித்தால் மட்டுமே நேர்மறையான மாற்றத்தை கொண்டு வர முடியும், ஹப்பார்ட் முடிக்கிறார். "நல்ல தகவல்தொடர்பு அந்த மாற்றத்தின் மையத்தில் உள்ளது, எனவே திட்டங்களில் ஈடுபடுவதால், எங்கள் திறன்களைப் பயன்படுத்தி, நாங்கள் நம்பும் ஒரு காரணத்தை மேலும் பலனளிக்கும் மற்றும் முக்கியமானது என்று நம்புகிறோம்."
இந்த கட்டுரை முதலில் 299 இதழில் வெளிவந்தது கணினி கலைகள், உலகின் முன்னணி வடிவமைப்பு இதழ். வெளியீடு 299 அல்லது இங்கே குழுசேரவும்.
