டோமானி ஸ்டுடியோஸ்: தொழில்நுட்ப கலை

"வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையை எளிதாக்கும் நபர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற விரும்புகிறார்கள்" என்று டோமானி ஸ்டுடியோஸ் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக படைப்பாக்க இயக்குனர் ஜொனாதன் ஹில்ஸ் கூறுகிறார். "இறுதி தயாரிப்பு ஆச்சரியமாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் என்ன நடக்கிறது என்பதை யாராவது புரிந்துகொள்கிறார்கள் என்பதை அறிந்து அவர்கள் வேலையில் இறங்க விரும்புகிறார்கள், எனவே அவர்கள் அதை வியர்வை செய்ய வேண்டியதில்லை. ”

டோமானியைப் பொறுத்தவரை, அந்த இறுதி தயாரிப்பு அழகுசாதன நிறுவனமான எஸ்டே லாடருக்கான ஆன்லைன் ஸ்கேவன்ஜர் வேட்டையிலிருந்து அப்பல்லோ 11 தரையிறங்கலின் டிஜிட்டல் பொழுதுபோக்கு வரை அதன் 40 வது ஆண்டு நிறைவையொட்டி இருக்கலாம். "இது மார்ட்டின் ஏஜென்சி மற்றும் ஜான் எஃப். கென்னடி ஜனாதிபதி நூலகம் மற்றும் அருங்காட்சியகத்துடன் நாங்கள் செய்த ஒரு பெரிய திட்டமாகும்" என்று ஹில்ஸ் ஆஃப் டோமானியின் வி சாய்ஸ் தி மூன் வலைத்தளம் நினைவு கூர்கிறது, இது சந்திர தரையிறங்கும் பணியை முழுத்திரை அனிமேஷனில் மீண்டும் உருவாக்குகிறது.

ஏவப்பட்டபோது, ​​இது நிகழ்நேரம்: தள பார்வையாளர்கள் ராக்கெட் இருந்த இடத்தை சரியாகக் காணலாம் மற்றும் நாசா வழங்கிய நேரடி ஸ்ட்ரீமிங் ஆடியோவைக் கேட்கலாம் - அதிகாலை 4 மணிக்கு உள்நுழைக, 40 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அந்த சரியான இரண்டாவது நேரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் கேட்கலாம். ‘லைவ்’ டிரான்ஸ்மிஷன்களை தானாக ட்வீட் செய்ய டோமனி ஒரு ட்விட்டர் எஞ்சினையும் உருவாக்கினார். "மக்கள் பார்த்துக் கொண்டிருப்பார்கள் என்று எங்களுக்குத் தெரியும்" என்று ஹில்ஸ் கூறுகிறார். “நாங்கள் நிறைய தள துவக்கங்களைச் செய்கிறோம், ஆனால் உங்கள் பார்வையாளர்களை சரியான வினாடிக்கு கணக்கிட முடியாது. இது ஒரு தடங்கலும் இல்லாமல் போக வேண்டியிருந்தது. "

ஸ்டுடியோவின் நெறிமுறைகள் ஒரு காட்சி நோக்குநிலையுடன் தொடங்கின, ஆனால் தொழில்நுட்பத்திற்கு முக்கியத்துவம் அதிகரித்துள்ளது. “நாங்கள் ஒரு வலுவான தொழில்நுட்ப உறுப்பு கொண்ட ஒரு படைப்பு நிறுவனம். நாங்கள் ஒரு காட்சி வடிவமைப்பு ஸ்டுடியோவாகத் தொடங்கினோம் - 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நாங்கள் இன்று என்ன செய்கிறோம் என்பதை ஒப்பிடும்போது கலாச்சார ரீதியாக தட்டையாக இருந்தோம். ”

புரூக்ளின் கிழக்கு ஆற்றில் டம்போ சுற்றுப்புறத்தில் டோமானி ஒரு சரியான வீட்டைக் கண்டுபிடித்தார். ஒரு முறை தொழில்துறைக்கு பிந்தைய தரிசு நிலமாக இருந்த இந்த பகுதி இப்போது அதன் துடிப்பான டிஜிட்டல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சமூகத்திற்கு பெயர் பெற்றது. நகல் எழுதுதல் மற்றும் திரைப்படம் போன்ற சில குறிப்பிட்ட பகுதிகளைத் தவிர்த்து, ஃப்ரீலான்ஸர்களை ஸ்டுடியோ மிகக் குறைவாகப் பயன்படுத்துகிறது, அணிக்குள்ளேயே குடும்ப உணர்வை வளர்க்க விரும்புகிறது. திட்டங்கள் பொதுவாக இரண்டு வகைகளில் ஒன்றாகும்: பிராண்டிங் மற்றும் வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல், அதாவது சிஆர்எம் மற்றும் உள்ளடக்க மேலாண்மை தளங்கள், அல்லது சமூக ஊடகங்கள், பணக்கார ஊடகங்கள் மற்றும் விளையாட்டுகள் உள்ளிட்ட சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தகவல் தொடர்புகள்.

பெரிய இயங்குதள உருவாக்கங்கள் ஸ்டுடியோவின் பணியின் பெருகிய பகுதியாகும். “நாங்கள் நிறைய அனுபவமிக்க ஃப்ளாஷ் கேம்கள் மற்றும் தளங்களைச் செய்தோம். இப்போது இது உலகளாவிய இ-காமர்ஸ் உருவாக்கம் மற்றும் போன்றது, ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

எடுத்துக்காட்டாக, டோமானி அம்ப்ரோவின் உலகளாவிய இ-காமர்ஸ் வலைத்தளத்தை மீண்டும் தொடங்கினார் - உலகெங்கிலும் 30 நாடுகளில் நான்கு மாத கால அட்டவணையில் பயன்படுத்த உள்ளடக்க மேலாண்மை முறையை உருவாக்குகிறார். "நாங்கள் தயாரிப்புகளை எடுத்து, அவர்களிடம் இருந்த பல்வேறு கதைகளுடன் அவற்றை நொறுக்க விரும்பினோம்" என்று ஹில்ஸ் விளக்குகிறார். "தளம் இணைப்பதை விட தயாரிப்பு விவரம் பக்கத்தில் கதையைச் சொல்கிறது - தயாரிப்புத் தகவலை ஆதரிக்கும் கதைகளுடன் அந்த தகவலுக்கு அடுத்தபடியாக வலுப்படுத்துகிறது, மேலும் மக்களுக்கு ஒரு அனுபவத்தை அளிக்கிறது."

குழந்தை தரமற்ற உற்பத்தியாளர் மேக்லாரன் மற்றொரு ஹெவிவெயிட் பிராண்டாகும், இது டோமானியின் நிபுணத்துவத்தை நாடியது, இந்த விஷயத்தில் அதன் உலகளாவிய மின்வணிகத்தை வெளியிடுவதற்கான திட்டத்திற்கு உதவுகிறது. "இது டிஜிட்டல் மூலோபாயம், வடிவமைப்பாளர் மற்றும் தகவல் கட்டமைப்பை உள்ளடக்கியது" என்று ஹில்ஸ் கூறுகிறார். "அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கும் அதிகமான சில்லறை விற்பனையாளர்களைப் பெற விரும்பினர். நாங்கள் மிகவும் விரிவான ஆழ்ந்த மூலோபாயத்தைச் செய்தோம், அவர்கள் எவ்வாறு அதிக நாடுகளுக்கு விற்கலாம் மற்றும் அனுப்பலாம் என்பதைப் பார்க்கிறோம். இது வடிவமைப்பைப் பற்றியது மட்டுமல்ல - படைப்பு என்பது நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட காட்சி அடுக்கு. ”

90 களின் பிற்பகுதியில், மக்கள் டாட்காம் ஸ்டார்ட்-அப்களில் முதலீடு செய்யும் நேரத்தில், ஹில்ஸ் பல பெரிய ஊடாடும் நிறுவனங்களுக்காக பணியாற்றினார். “பூ.காம், சினிமாநவ் மற்றும் ஜகாட் ஆகியவற்றுக்கான திட்டங்களில் நான் பற்களை வெட்டினேன். விண்வெளி உருவாகும்போது அதை மாற்றியமைக்கவும், மாற்றியமைக்கவும், மீண்டும் மாற்றியமைக்கவும் இது ஒரு சிறந்த நேரம், ஆனால் அந்த பெரிய ஏஜென்சி சூழலில் சாத்தியமானதை விட வாடிக்கையாளர்களுடனும் வேலைகளுடனும் நான் அதிகம் இணைந்திருக்க விரும்பும் ஒரு இடத்தை அடைந்தேன், ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

2001 ஆம் ஆண்டில் டோமானியைத் தொடங்குதல் - நான்கு பேர் கொண்ட ஆரம்பக் குழுவுடன் - மிகவும் நெருக்கமான வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கும், பணியின் முழுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதற்கும் வாய்ப்பளித்தது, மேலும் நிறுவனம் இப்போது சுமார் 35 பேரைப் பயன்படுத்துகிறது. "நாங்கள் ஒரு சில வாடிக்கையாளர்களுடன் பூட்டியவுடன், அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய விரைவாக அளவிட்டோம்" என்று ஹில்ஸ் விளக்குகிறார். “நாங்கள் மிகவும் இயல்பாக வளர்ந்திருக்கிறோம். உருட்டுவதற்கு நாங்கள் ஒரு காசு கூட கடன் வாங்கவில்லை, படிப்படியாக அதிகரிப்புகளில் இதை உருவாக்கியுள்ளோம். ”

அவர் தொடர்கிறார்: "எஸ்டே லாடர் மற்றும் குஸ்ஸி போன்ற ஆடம்பர பிராண்டுகளுடன் நாங்கள் பணியாற்றினோம், சில இலாப நோக்கற்ற மற்றும் அருங்காட்சியகங்களுடன் - விட்னி மியூசியம் ஆஃப் அமெரிக்கன் ஆர்ட் போன்றவை - நாங்கள் பணிபுரிந்த ஆடம்பர பிராண்டுகளிலிருந்து இணைந்தவை."

பெரிய ஏஜென்சிகள் ஆரம்பத்தில் வணிகத்தின் குறிப்பிடத்தக்க ஆதாரமாக இருந்தன, டோமானி உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்துடன் உதவினார் - இது ஒரு முறை ஸ்டுடியோவின் பணிச்சுமையில் 60 சதவீதமாக இருந்தது. நேரடி ஒத்துழைப்பில் ஈடுபடுவதற்கான அதன் உந்துதலுக்கு நன்றி, அந்த எண்ணிக்கை இப்போது விலகிவிட்டது.

"நாங்கள் நேரடி உறவுகளில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம்" என்று ஹில்ஸ் விளக்குகிறார். "நாங்கள் சரியான தலைவலியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். ஏஜென்சிகளுடன் பணிபுரிவது சில நேரங்களில் தவறான தலைவலிகளைப் போல உணரப்படுகிறது - அங்கு நீங்கள் அவர்களை ஒரு சிறந்த இடத்திற்குச் செல்ல முடியாது. ”

திட்டம் எதுவாக இருந்தாலும், ஹில்ஸைப் பொறுத்தவரை இது வாடிக்கையாளர் கூட்டாளரைப் பற்றியது. "நாங்கள் உறவின் பக்கத்தில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளோம்," என்று அவர் கூறுகிறார். “இது ஒரு விற்பனை குழு எங்களிடம் இல்லாததால், அது ஆக்ரோஷமாக வெளியே இல்லை, மேலும் நாள் முழுவதும் வெளியேறுவதில் எனக்கு விருப்பமில்லை. அடுத்த 10 ஆண்டுகளுக்கு நாங்கள் பணியாற்றக்கூடிய புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறோம். நிண்டெண்டோ, எஸ்டே லாடர், ஸ்டார்வுட் ஹோட்டல் போன்ற பல வாடிக்கையாளர்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றி வருகிறோம். ”

அவர் தொடர்கிறார்: “நாங்கள் மிகவும் கவனம் செலுத்துவதால் பிராண்டுகள் எங்களுடன் செயல்படுகின்றன. நாங்கள் சிறியவர்கள், ஆனால் நாங்கள் நல்ல காரியங்களைச் செய்கிறோம் - மேலும் அதிகமான நபர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை விட உறைகளை சற்று திரவமாகத் தள்ளுவோம். ”

தற்போதைய முயற்சிகளில் ஒரு நேரடி வீடியோ இயங்குதளத்தில் பணிபுரிவது மற்றும் மக்களின் நடை வேகத்தை விட ஒரு பயன்பாட்டை உருவாக்க புவிஇருப்பிட தரவைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், அத்தகைய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவது ஸ்டுடியோவில் கண்டிப்பாக முறையான செயல் அல்ல.

"விஷயங்களில் உண்மையான ஆர்வமுள்ளவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த முயற்சிப்பது பற்றி இது அதிகம்" என்று ஹில்ஸ் விளக்குகிறார். “இது ஒரு சிறிய சிறிய நிறுவனம் - நாங்கள் உற்சாகமாகவும் விஷயங்களைப் பகிர்ந்துகொள்கிறோம் - மேலும் அதன் மேல் இருக்க நம்மைத் தூண்டுகிறோம். இங்கே மறைக்க உண்மையில் எங்கும் இல்லை, எனவே உந்துதல் மற்றும் சுதந்திரமான எண்ணம் கொண்டவர்களைக் கண்டறிவது முக்கியம், ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

"நாங்கள் செய்யும் எல்லா வேலைகளிலும் உள்ள அடிப்படை தீம் பிராண்டுகள் தங்களை வெளிப்படுத்தவும், பார்வையாளர்களுடன் இணைக்கவும் உதவுகிறது," என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். “நாங்கள் ஊடாடும் அனுபவங்களை உருவாக்கும்போது, ​​இது ஒரு பகுதியாக மக்கள் தேர்வுசெய்யக்கூடிய ஒன்று - நாங்கள் போக்குவரத்தை வெறுமனே தள்ளுவதில்லை. மக்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை காட்டாவிட்டால், அவர்களுடன் நேரத்தை செலவிட மாட்டார்கள். ”

ஒரு படைப்பு இயக்குனராக எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிக! எங்கள் சகோதரி தளமான கிரியேட்டிவ் பிளாக் இன் உள் ஆலோசனை.