வடிவமைப்பு துறையில் பன்முகத்தன்மையை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது

உள்ளடக்கம்

• நிதி மற்றும் கலாச்சார தடைகளை நிவர்த்தி செய்யுங்கள்
• வடிவமைப்பில் வெவ்வேறு வழிகளைக் கவனியுங்கள்
• உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செயல்பாட்டில் பன்முகத்தன்மையை உருவாக்குங்கள்
• பணியிடங்களை அணுகும்படி செய்யுங்கள்
• பெண்களின் முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும்
• இருக்கும் பன்முகத்தன்மையை ஊக்குவிக்கவும்
• ஒரு வித்தியாசத்தை உண்டாக்கு

வடிவமைப்பு வெள்ளை, திறன் கொண்ட ஆண்கள் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது. ஆனால் அது இருக்க வேண்டியதில்லை. தொழில்துறையில் நுழைவதை மக்கள் ஊக்கப்படுத்துவது எது? மேலும் அனைத்தையும் ஊக்குவிக்க நாம் அனைவரும் என்ன செய்ய முடியும்?

இங்கிலாந்தின் டிஜிட்டல், கலாச்சாரம், ஊடகம் மற்றும் விளையாட்டுத் துறை வெளியிட்டுள்ள சமீபத்திய அறிக்கை, மனச்சோர்வை குறைப்பதற்காக உருவாக்கப்பட்டது. 2011 ஆம் ஆண்டை விட 2016 ஆம் ஆண்டில் இங்கிலாந்தில் வடிவமைப்பு செழித்து வளர்ந்து வருகிறது என்ற நல்ல செய்தி இருந்தபோதிலும், இந்தத் தொழில் பெரும்பாலும் வெள்ளை, ஆண் மற்றும் ‘அதிக நன்மை பயக்கும் குழுக்களில்’ இருந்து வருகிறது என்பதை வெளிப்படுத்தியது.

புள்ளிவிவரங்களை தேசிய இங்கிலாந்து உழைக்கும் மக்கள்தொகையுடன் (யுகேடபிள்யூபி) ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள், மேலும் முடிவுகள் இன்னும் தீர்க்கமுடியாதவை. யு.கே.டபிள்யூ.பி கிட்டத்தட்ட ஆண்களும் பெண்களும் சம எண்ணிக்கையில் இருக்கும்போது, ​​இங்கிலாந்தின் படைப்புத் தொழில்கள் 63 சதவீத ஆண்களும் 37 சதவீத பெண்களும் கொண்டவை.

எவ்வாறாயினும், அறிக்கை நம்பிக்கைக்கு சில காரணங்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. 2015 மற்றும் 2016 க்கு இடையில், கருப்பு, ஆசிய மற்றும் சிறுபான்மை இன (BAME) பின்னணியைச் சேர்ந்த வடிவமைப்பாளர்களின் எண்ணிக்கை 49 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது.

இதற்கிடையில், பெண்களின் அளவு 22 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது, இது விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்குப் பிறகு ஒன்பது படைப்புத் தொழில்கள் துணைத் துறைகளிலும் இரண்டாவது மிக உயர்ந்த அதிகரிப்பு ஆகும். அதே காலகட்டத்தில் வடிவமைப்பில் பணிபுரியும் ஐரோப்பிய ஒன்றிய பிரஜைகளின் எண்ணிக்கையும் கிட்டத்தட்ட 24 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது.

வடிவமைப்பு முகவர் உள்நாட்டில் இல்லை என்றால், அவை நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன

ஆனால் பன்முகத்தன்மை ஏன் முக்கியமானது? நெறிமுறைக் காரணங்களைத் தவிர, வெளிப்படையானவை தவிர, உள்ளடக்கம் வணிகத்திற்கும் நல்லது. மாறுபட்ட அணிகள் புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் புதிய சந்தைகளைக் குறிக்கின்றன, மேலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் சிறந்தவை என்று நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன. இது லண்டனில் உள்ள கூகிளின் கிரியேட்டிவ் ஆய்வகத்தை வழிநடத்தும் ஹனா டனிமுரா நடைமுறையில் கண்ட ஒன்று.

"ஒரு திட்டத்தில் ஒன்றிணைந்து செயல்படும் மிகவும் வித்தியாசமான நபர்கள் சில சமயங்களில் ஒத்த பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்களுடன் விரைவாக வரும் சுருக்கெழுத்து புரிதலை அடைய சிறிது கூடுதல் நேரம் தேவைப்படலாம் என்பது உண்மைதான்," என்று அவர் கூறுகிறார், "ஆனால் எனது அனுபவத்திலிருந்து, இது துல்லியமாக புதிய வகையான சிந்தனையையும் புதிய யோசனைகளையும் செழிக்க உதவும் ஒளி 'உராய்வு'. ”

இயலாமைக்கான சமூகத்தின் உறவை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு கூட்டு - திங்க் டிசைனபிள் என்ற நிறுவனத்தை நிறுவிய இயலாமை ஆர்வலர் மரியான் வெயிட் ஒப்புக்கொள்கிறார். "வடிவமைப்பு முகவர் உள்நாட்டில் உள்ளடங்கவில்லை என்றால், அவை நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன - சிறந்த நுண்ணறிவு, வெளியீடு மிகவும் துல்லியமானது," என்று அவர் கூறுகிறார். "குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் தழுவல், ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகள் மற்றும் ஹேக்கிங்கில் நிபுணர்களாக உள்ளனர்."

மாறுபட்ட குழுவைக் கொண்டிருப்பது, நீங்கள் முன்பு கவனிக்காத குழுக்களில் தட்டவும் உதவும். எடுத்துக்காட்டாக, இங்கிலாந்தின் கருப்பு மற்றும் சிறுபான்மை இன மக்கள் தொகை 300 பில்லியன் டாலர் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஊனமுற்றோர் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் செலவினங்களை 212 பில்லியன் டாலர்களாக கோவ்.யூக் வைக்கிறது.

ஆனால் பன்முகத்தன்மைக்கு வரும்போது இதுபோன்ற பல சிக்கல்கள் இருப்பதால், தலைப்பு ஒரு தந்திரமான விஷயமாக இருக்கலாம் - நீங்கள் எங்கு தொடங்குவது? வடிவமைப்பு ஏற்கனவே உள்ளடங்காததற்கான சில காரணங்கள் மற்றும் இதைச் சமாளிக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பது குறித்து தொழில் வல்லுநர்களுடன் பேசினோம்.

நிதி மற்றும் கலாச்சார தடைகளை நிவர்த்தி செய்யுங்கள்

வடிவமைப்புத் துறையில் மக்கள் நுழைவதைத் தடுக்கும் பல தடைகள் உள்ளன. "எனது [மேற்கு இந்திய] இன மற்றும் கலாச்சார பின்னணியில் இருந்து, பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகள் பணியிடத்தில் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை அறிவார்கள், எனவே அவர்கள் பலன்களைக் கொடுக்கும் நடைமுறைகளுக்குச் செல்ல ஊக்குவிக்கிறார்கள்" என்று பன்பரி கிரியேட்டிவ் நடத்தும் கிரெக் பன்பரி கூறுகிறார். "பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை ஆக்கபூர்வமான துறைகளுக்குத் தள்ளுவதில் மிகவும் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள்."

செலுத்தப்படாத அல்லது மோசமாக ஊதியம் பெறும் இன்டர்ன்ஷிப் மற்றும் லண்டனை மையமாகக் கொண்ட தொழில் ஆகியவை சாத்தியமான வேட்பாளர்களை தள்ளிவைக்க வாய்ப்புள்ளது. "இப்போது லண்டனில் வாழ என்ன செலவாகிறது என்று நீங்கள் பார்த்தால், அது மிகவும் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது" என்று இணை நிறுவனர் ஆன்செல் நெக்லஸ் கூறுகிறார் சுருக்கமாக இருக்கட்டும் - மேம்பட்ட மற்றும் சாம்பியன் படைப்பு தொழில்முனைவோரை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தளம். பிறப்பால் ஒரு லண்டன், நெக்லஸ் கூறுகையில், தலைநகரில் உள்ள அவரது குடும்ப இல்லத்திற்காக இல்லாவிட்டால், அவர் ஒருபோதும் விளம்பரத்தில் இறங்க முடியாது.

படைப்புத் தொழில்களின் படப் பிரச்சினையை நாம் எவ்வாறு நிவர்த்தி செய்யலாம் மற்றும் வடிவமைப்பு ஒரு பலனளிக்கும் - மற்றும் இலாபகரமான - தொழில் தேர்வாக இருக்கும் என்பதைக் காண்பிப்பது எப்படி? தனது 30 வயதிற்குள் மற்றொரு கருப்பு கிராஃபிக் வடிவமைப்பாளரை சந்திக்காத பன்பரி மற்றும் நெக்லஸ் இருவரும் தெரிவுநிலை மற்றும் முன்மாதிரிகள் ஒருங்கிணைந்தவை என்று நம்புகிறார்கள்.

"வடிவமைப்புத் தொழில் ஒரு மூடிய-வளைய சூழலாக இருக்கலாம்" என்று நெக்கல்ஸ் கூறுகிறார். "அந்த கதவுகள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதை அறிவது பொதுவாக அந்த இடங்களின் உட்புறத்தில் உள்ளவர்களைப் பற்றிய அறிவிலிருந்து வருகிறது. யாருடன் பேசுவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், ‘நான் எப்படி உள்ளே செல்வது?’ என்று யோசித்துக்கொண்டே நீங்கள் எப்போதும் ஜன்னல் வழியே பார்த்துக் கொண்டிருக்கலாம்.

லண்டனின் ஷோரெடிச்சில் உள்ள டிஜிட்டல் ஏஜென்சியின் வடிவமைப்பு இயக்குனர் ஹெலன் ஃபுச்ஸ் ஒப்புக்கொள்கிறார். "உங்கள் வாழ்க்கை இருக்கிறது என்பதை அவர்களுக்குக் காண்பிப்பதற்காக, உள்ளூர் விரிவான ஒரு இடத்திற்குச் செல்லுங்கள்," என்று அவர் கூறுகிறார். "குழந்தைகளுக்கு யாரையும் தெரியாவிட்டால், அல்லது அவர்களது குடும்பத்தில் ஒரு வடிவமைப்பாளர் இருந்தால், அவர்களுக்கு எப்படி உள்ளே செல்வது என்று தெரியாது."

அதிக செல்வ சமத்துவமின்மை அல்லது படைப்பாற்றல் தொழில்களை மிகவும் பரவலாக மதிப்பிடுவது பற்றி நீங்கள் செய்யக்கூடிய (பிரச்சாரத்தைத் தவிர) அதிகம் இல்லை என்றாலும், குறைந்த சலுகை பெற்ற திறமைக்கான வழிகள் இருப்பதை ஸ்டுடியோக்கள் உறுதிசெய்ய முடியும். பயிற்சியாளர்களுக்கு வாழ்க்கை ஊதியத்தை செலுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் தொடங்கலாம், மேலும் ஒரு பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்குவது குறித்து பரிசீலிக்கலாம்.

பிட்ச் இட், லெட்ஸ் பீ ப்ரீஃப் மற்றும் வி ஆர் ஸ்ட்ரைப்ஸ் போன்ற நேரம், பணம் அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, இரண்டையும் போன்ற படைப்புத் தொழில்களுக்கான அணுகலை விரிவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களை அனைவரும் ஆதரிக்க முடியும்.

வடிவமைப்பில் வெவ்வேறு வழிகளைக் கவனியுங்கள்

பாரம்பரியமற்ற தகுதிகளை மக்கள் பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளாதது மற்றொரு தடையாக இருக்கலாம், படைப்புத் தொழில்களில் இன வேறுபாடு ஏற்றத்தாழ்வை நிவர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட வி ஆர் ஸ்ட்ரைப்ஸின் நிறுவனர் ஹெய்டன் கொரோடஸ் கூறுகிறார். "நாங்கள் நேர்மையாக இருந்தால், நீங்கள் வேலையில் நிறைய பாத்திரங்களைக் கற்றுக்கொள்ளலாம், ஆனால் வேலை விவரக்குறிப்புகள் நீங்கள் செய்ய வேண்டியதை மிகைப்படுத்துகின்றன."

பெண்கள் 100% போட்டியாக உணரும்போது மட்டுமே பெண்கள் வேலைகளுக்கு விண்ணப்பிக்கிறார்கள், ஆண்கள் 60% சந்திக்க வேண்டும் என்று மட்டுமே உணர்கிறார்கள்

பன்பரி ஒப்புக்கொள்கிறார்: "ஒரு கட்டத்தை எவ்வாறு அமைப்பது என்பதிலிருந்து எப்படி சுருதி செய்வது என்று நான் கற்றுக்கொண்ட அனைத்தும், நான் வேலையைக் கற்றுக்கொண்டேன்." ஒரு பெரிய ஏஜென்சியில் பணிபுரியும் போது, ​​ஒவ்வொரு வெள்ளிக்கிழமை பிற்பகலிலும் சாத்தியமான பணியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான மாற்று வழியாக போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்புரைகளை வைத்திருக்கும் பன்பரி. "இது நிறைய நேரம் எடுக்கும், ஆனால் முடிவுகள் மதிப்புக்குரியவை," என்று அவர் கூறுகிறார்.

‘ஆதாரம்’ என்பதை விட ‘சாத்தியத்தை’ பணியமர்த்துவதற்கான கொள்கையும் பாலின சார்புகளை எதிர்த்துப் போராட உதவுகிறது. ஹெவ்லெட்-பேக்கர்டின் ஆராய்ச்சி, பெண்கள் 100 சதவிகித போட்டியாக உணரும்போது மட்டுமே அவர்கள் வேலைகளுக்கு விண்ணப்பிக்கிறார்கள் என்று கண்டறியப்பட்டது, அதே சமயம் ஆண்கள் 60 சதவீத தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்று ஆண்கள் மட்டுமே உணர்கிறார்கள்.

"நீங்கள் உண்மையிலேயே திறமையானவர்களைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், நீங்கள் வழக்கமாக இல்லாத இடங்களில் உரையாடல்களைத் தொடங்க வேண்டும்" என்று நெக்கல்ஸ் கூறுகிறார். பிரைட் ஏ.எம், படைப்பாற்றல் நபர்கள், திறந்த சேர்க்கை மற்றும் விளம்பரம் மற்றும் இயலாமை போன்ற நெட்வொர்க்குகளுடன் உறவுகளை உருவாக்குவது உங்கள் வேலை விளம்பரங்கள் பரந்த அளவிலான மக்களைச் சென்றடைகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த உதவும்.

பெட்டியின் வெளியே சிந்தியுங்கள் - எடுத்துக்காட்டாக, வானொலி நிலையமான என்.டி.எஸ்ஸில் படைப்பாற்றல் பற்றி ஒரு நிகழ்ச்சியைக் காண்பிப்போம், அதன் குறிக்கோள் ‘வேண்டாம் என்று கருதுங்கள்’. “அவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த இடங்களில் மக்களைக் கண்டுபிடி; அவர்கள் உங்களை நோக்கி ஈர்க்கப்படுவார்கள் என்று நீங்கள் கருத முடியாது, ”என்று நெக்லஸ் கூறுகிறார்.

உங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செயல்பாட்டில் பன்முகத்தன்மையை உருவாக்குங்கள்

பன்முகத்தன்மை ஆட்சேர்ப்பு இலக்குகள் உதவும். டிஜிட்டல் ஏஜென்சி ustwo அதன் தேர்வாளருடன் 50 சதவீத வேட்பாளர்கள் குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களிலிருந்து வர வேண்டும். "என்னை ஒரு நேர்காணல் பட்டியலில் சேர்த்தது எனக்குத் தெரியும்" என்று ஃபுச்ஸ் கூறுகிறார். உங்கள் தற்போதைய செயல்முறையை மதிப்பிடுங்கள்: உங்கள் பரிந்துரைத் திட்டம் அடையாள வடிவமைப்பாளர்களைக் கொண்டுவருகிறதா? உங்கள் நேர்காணல் கேள்விகள் நியாயமான ஒப்பீடு செய்ய தரப்படுத்தப்பட்டதா? உங்கள் விளம்பரத்தின் சொற்கள் எவ்வளவு பாலின நடுநிலை வகிக்கின்றன?

நீங்கள் பயன்படுத்தும் மொழியைப் பற்றிய உரையாடலைத் தொடங்குவது சுவாரஸ்யமான இடங்களுக்கு உங்களை அழைத்துச் செல்லும். சமூக ஊடக தளமான பஃபர் தனது வேலை விளம்பரங்களின் சொற்களை ‘ஹேக்கர்’ என்பதிலிருந்து ‘டெவலப்பர்’ என்று மாற்றியது, எடுத்துக்காட்டாக, அதிகமான பெண்களை ஈர்க்கும் முயற்சியில்.

வோல்ஃப் ஓலின்ஸ் ’இஜே நொகோரி கூறுகிறார்,“ நாங்கள் ஒருதலைப்பட்சமான பிரச்சினை, நாம் அனைவரும் இல்லை என்று நினைக்க விரும்புகிறோம். ஆனால் நாம் அனைவரும் மனிதர்கள், நாம் அனைவரும் சார்புகளை உருவாக்குகிறோம். ” ஒட்டுமொத்தமாக வேறுபட்ட, சமத்துவம் மற்றும் பன்முகத்தன்மை யுகே மற்றும் கிரியேட்டிவ் ஈக்வல்ஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் அனைத்தும் மயக்கமற்ற சார்பு பயிற்சியை வழங்குகின்றன, இது அந்த தப்பெண்ணங்கள் எங்கு செயல்படக்கூடும் என்பதை ஊழியர்களுக்கு அடையாளம் காண உதவுகிறது.

டோட்டல்ஜோப்ஸின் ஆராய்ச்சி, ஐந்து பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் ஒரு வேட்பாளரைச் சந்தித்த ஒரு நிமிடத்திற்குள் ஒரு முடிவை எடுப்பதைக் கண்டறிந்து, 44 சதவீதம் பேர் 15 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு முடிவு செய்கிறார்கள், உங்கள் அணி முடிந்தவரை திறந்த நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்வது ஒருங்கிணைந்ததாகும். குருட்டு போர்ட்ஃபோலியோ மதிப்புரைகளை செயல்படுத்துவதையோ அல்லது கேப்ஜம்பர்ஸ் போன்ற ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதையோ நீங்கள் பரிசீலிக்கலாம், இது தகவலை அடையாளம் காண்பதற்கான பயன்பாடுகளை நீக்குகிறது.

இது ஆட்சேர்ப்பு பற்றி மட்டுமல்ல, தக்கவைத்துக்கொள்வதையும் பற்றியது - இது நீங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்ற வேண்டிய ஒன்று

உங்கள் நேர்காணல் செயல்முறை குறைபாடுகள் உள்ளவர்கள் உட்பட திறமையான வேட்பாளர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் அல்லது பாகுபாடு காட்டக்கூடும்.

"இது நிலையான நேர்காணல் செயல்முறையிலிருந்து முற்றிலும் விலகிச்செல்லும், அதற்கு பதிலாக, ஒரு வேலை பாதை அல்லது சோதனையை வழங்குவதாக இருக்கலாம்" என்று வெயிட் அறிவுறுத்துகிறார். "கற்பனையான அல்லது தெளிவற்ற தொழில் சொல் சிலருக்கு சவாலாக இருக்கும், அதேபோல் அதிகப்படியான கற்பனை பதில்கள் தேவைப்படும் கேள்விகளும் இருக்கலாம்" என்று அவர் விளக்குகிறார்.

பணியிடங்களை அணுகும்படி செய்யுங்கள்

"இது ஆட்சேர்ப்பு பற்றி மட்டுமல்ல, தக்கவைத்துக்கொள்வதையும் பற்றியது - இது நீங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்ற வேண்டிய ஒன்று" என்று ஃபுச்ஸ் கூறுகிறார். அதிர்ஷ்டவசமாக, குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களைச் சேர்ந்தவர்கள் ஸ்டுடியோவில் செழித்து வருவதை உறுதி செய்வதற்கான பல உத்திகள் அனைவருக்கும் பணியிடத்தை சிறந்ததாக்குகின்றன.

அனைத்து வகையான குறைபாடுகள் உள்ள பயனர்களுக்கான டிஜிட்டல் சேவைகளை மேம்படுத்தி வரும் அரசு டிஜிட்டல் சேவையின் தொடர்பு வடிவமைப்பாளரான கார்வாய் புன் கூறுகிறார்: “ஊழியர்களில் குறைபாடுகள் உள்ளவர்களைக் கொண்டிருப்பது பயன்பாட்டினை சோதனை, அணுகல் பயிற்சி மற்றும் வடிவமைப்பு விவாதங்கள் குறித்து அதிக நுண்ணறிவைக் கொண்டுவருகிறது.

"தொலைதூர வேலை, வீட்டு வேலை அல்லது நெகிழ்வு போன்ற சிறந்த வேலை வழிகள் குறைபாடுகள் உள்ளவர்களுக்கு மட்டுமல்லாமல் அனைத்து சகாக்களுக்கும் பயனுள்ள மாற்றுகளை வழங்குகின்றன."

இதேபோல், உங்கள் இடத்திற்கு பல மாற்றங்கள் - உயரம்-சரிசெய்யக்கூடிய மேசைகள் அல்லது அமைதியான செறிவுக்கான பகுதிகளை அறிமுகப்படுத்துதல் - அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொடுக்கும். "தடுப்பவர்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள் என்பதை அடையாளம் காண உங்கள் இடத்தை தணிக்கை செய்வதன் மூலம் தொடங்கவும்" என்று வெயிட் கூறுகிறார். "பரிந்துரைகளை வழங்க சில நிபுணர்களை நாள் அழைக்கவும். ஊனமுற்ற பணியாளர் அனுமானங்களின் அனுபவத்தில் நீங்கள் மாற்றங்களை அடிப்படையாகக் கொள்ளாதது மிகவும் முக்கியமானது. ”

பெண்களின் முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிக்கவும்

படைப்புத் தொழில்களில் பெண்களுக்கான நெட்வொர்க்கிங் அமைப்பான ஷேசேஸின் தலைவரான கேசி பேர்ட் கூறுகையில், “விளம்பரம் மற்றும் வடிவமைப்பில் பெண்களின் வீழ்ச்சி மிகப்பெரியது. "இது பெரும்பாலும் தாய்மை மற்றும் நெகிழ்வான வேலை-வாழ்க்கை சமநிலைக்கு வரும்போது ஆதரவின்மை காரணமாகும். இது பல பெண்களை சிந்திக்க வைக்கிறது, ‘என்ன பயன்?’ மற்றும் அதை நீக்குங்கள். ”

2015 ஆம் ஆண்டில், ஷேசேஸ் தனது ஹூஸ் யுவர் மம்மா வழிகாட்டல் திட்டத்தை (WYMM) அறிமுகப்படுத்தியது, இது பெண் படைப்பாளர்களை அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் பல்வேறு மட்டங்களில் இணைக்கிறது, சம்பள உயர்வுகளை எவ்வாறு கேட்பது அல்லது பாலின சார்புகளை எவ்வாறு கையாள்வது போன்ற சவால்களுக்கு ஒரு சவுண்ட்போர்டை வழங்குகிறது. "நான் ஷேசேஸில் வேலை செய்யத் தொடங்கும் வரை, ஒருபுறம் எனக்குத் தெரிந்த மூத்த பெண்களின் எண்ணிக்கையை என்னால் கணக்கிட முடியவில்லை" என்று பறவை நினைவு கூர்ந்தார். "WYMM போன்ற நிகழ்ச்சிகள் சுழற்சியை உடைக்க உதவுகின்றன."

படைப்புத் தொழில்களில் பன்முகத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு தளமான தி அதர் பாக்ஸின் இணை நிறுவனர் ரோஷ்னி கோயேட் ஒப்புக்கொள்கிறார்: “நான் குறிப்பாக ஒரு பழுப்பு, பெண், தொழிலாள வர்க்கத்தை விரும்பினேன், தனிப்பட்ட முறையில் படித்த மூத்த நபரை வழிகாட்டியாக விரும்பவில்லை,” என்று அவர் கூறுகிறார். "எனக்குத் தெரிந்த அனைவரிடமும் நான் கேட்டேன், பெரும்பாலானவர்கள் வேறொரு நபருடன் ஒருபோதும் பணியாற்றவில்லை. இந்தத் துறையில் எனக்கு இடமில்லை என்பது போன்ற உணர்வை ஏற்படுத்தியது. ஒரு புதிய வாழ்க்கையை விட்டு வெளியேறுவது பற்றி நான் நேர்மையாக நினைத்தேன். ”

வழிகாட்டுதல் திட்டங்களையும் உள்நாட்டில் இயக்கலாம். கேண்டி க்ரஷ் சாகாவின் பின்னால் உள்ள விளையாட்டு நிறுவனமான கிங், பெண்கள் @ கிங் என்ற திட்டத்தை நடத்துகிறது, இது கேமிங்கில் பெண்களுக்கு சம வாய்ப்புகளை ஊக்குவிக்கிறது. எல்ஜிபிடி + ஊழியர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகளை ஆதரிக்கும் உலகளாவிய வலையமைப்பான ராயல்ஜிபிடி & பிரண்ட்ஸுடன் கிங் ஈடுபட்டுள்ளார்.

சுவாரஸ்யமாக, கிங் சமீபத்தில் ‘பன்முகத்தன்மையை’ ‘சேர்த்தல்’ என்று மறுபெயரிடத் தொடங்கினார். “சேர்ப்பதன் மூலம், மக்கள் மதிக்கப்படுகிறார்கள், மதிக்கப்படுகிறார்கள் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்” என்று நிறுவனத்தின் பன்முகத்தன்மை மற்றும் கலாச்சார மேலாளர் நடாலி மெலின் கூறுகிறார், மக்கள் பொதுவாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ‘வகைகளுக்கு’ பொருந்துகிறார்கள் என்பதையும் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

"ஒரு குறுக்குவெட்டு பார்வையில், நான் ஒரு பெண் மட்டுமல்ல - எனக்கு ஒரு பாலியல் நோக்குநிலை, தோல் நிறம் மற்றும் பலவும் உள்ளன," என்று அவர் கூறுகிறார். "ஓரின சேர்க்கை பெண்களுக்கு, கறுப்பின பெண்களுக்கு வெவ்வேறு பிரச்சினைகள் இருக்கும்."

இந்த சிந்தனை கிங்கின் தயாரிப்புகளிலும் கலந்துள்ளது. க்ரஷ் தி நார்ம் என்று அழைக்கப்படும் அதன் பட்டறை திட்டத்தில், வடிவமைப்பாளர்கள் பாலினம் அல்லது இனம் (அணில்களில் கூட) சித்தரிக்கும் வழிகளை அடையாளம் காணலாம் மற்றும் ஒரே மாதிரியை சவால் செய்ய கற்றுக்கொள்ளலாம். "மொபைல் ஃபோன் காரணமாக இன்று விளையாட்டாளர்களாக இருக்கும் நபர்களின் வளர்ச்சியில் உள்ளது" என்று மெலின் விளக்குகிறார். "எல்லோரும் சேர்க்கப்படுவதை நாங்கள் உணர விரும்புகிறோம்."

ஏஜென்சி ustwo பாலின சமத்துவத்தை நோக்கி ஒரு நனவான நகர்வை மேற்கொண்டுள்ளது. லண்டனில் படைப்பாற்றல் இயக்குநர்களில் 12 சதவீதம் பேர் மட்டுமே பெண்கள் என்ற புள்ளிவிவரத்தை சீர்குலைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, பெண் ஊழியர்களுக்கான புதிய தலைமைத் திட்டம் அனைத்து தலைமைக் கூட்டங்களிலும் அமர்ந்திருக்கும் பெண்களை உள்ளடக்கியது. “முடிவுகள் எவ்வாறு எடுக்கப்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் கண்டால்,‘ என்னால் அதைச் செய்ய முடியும் ’என்று நீங்கள் நினைப்பதற்கான வாய்ப்பு அதிகம்,” என்கிறார் ஃபுச்ஸ்.

மார்ச் மாதத்தில், ஆண் மற்றும் பெண் ஊழியர்கள் இருவரும் ஒரே மகப்பேறு விடுப்பு - ஆறு மாத ஊதிய விடுப்பு - எடுக்கலாம் என்று ஸ்டுடியோ அறிவித்தது, கடந்த ஆண்டில் அவர்கள் பாலின ஊதிய இடைவெளியை 13 சதவீதத்திலிருந்து 3.5 சதவீதமாக ஆழமாகக் குறைத்துள்ளனர் ஊதிய வேறுபாட்டின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அது ஏன் நடக்கிறது.

உங்கள் அணுகல் மற்றும் பன்முகத்தன்மை சாம்பியன்கள் நிகழ்வுகளில் தீவிரமாக கலந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் கதைகளைப் பகிர வேண்டும்.

ஸ்டுடியோ அதன் பன்முகத்தன்மை சவால்கள் மற்றும் உத்திகளைப் பற்றி தவறாமல் வலைப்பதிவு செய்கிறது - புன் வலியுறுத்தும் ஒன்று முக்கியமானது. "உங்கள் அணுகல் மற்றும் பன்முகத்தன்மை சாம்பியன்கள் நிகழ்வுகளில் தீவிரமாக கலந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் கதைகளைப் பகிர வேண்டும்." இது தற்பெருமை அல்லது நல்லொழுக்கம் சமிக்ஞை அல்ல, ஆனால் உங்கள் நிறுவனம் வேலை செய்வதற்கான அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய இடமாக இருக்கும் என்று பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்பட்ட குழுக்களின் வடிவமைப்பாளர்களைக் கொடியிடுவதற்கான ஒரு வழியாகும்.

சாய்ரா அஷ்மான் - வோல்ஃப் ஓலின்ஸின் புதிதாக நியமிக்கப்பட்ட (மற்றும் முதல் பெண்) தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் அவர் வெற்றிபெறும் இஜே நொகோரி இருவரும் பெண் ஊழியர்களுக்கும் பெண் தலைவர்களுக்கும் இடையிலான ஏற்றத்தாழ்வைக் கடப்பதன் ஒரு பகுதியாக அந்த உயர்மட்ட வேலைகள் எப்படி இருக்கும் என்பதை மறுவரையறை செய்வதாகக் கூறுகின்றன. "பெண்கள் ஏன் அந்த நிலைக்கு ஈர்க்கப்படுவதில்லை என்று விசாரிக்கும் அளவுக்கு நீங்கள் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும்," என்கிறார் நவோகோரி. அஷ்மான் மேலும் கூறுகிறார்: "நான் ஒரு அமைதியான நபர், நீங்கள் என்னை தலைமைத்துவத்திற்கான ஒரு சுவரொட்டி பெண்ணாகப் பிடிக்க மாட்டீர்கள், ஆனால் வோல்ஃப் ஓலின்ஸில், நாங்கள் பல்வேறு நபர்களையும் புள்ளிகளையும் இழுக்கக்கூடிய அளவுக்கு மேடையை விரிவுபடுத்தியுள்ளோம். பார்வை. ”

இதை நிவர்த்தி செய்ய, பணியாளர்கள் பயிற்சியின் அணுகல் மற்றும் தலைகீழ் வழிகாட்டுதலுக்கான பரிசோதனையை மறுபரிசீலனை செய்ய முடியும், அங்கு படைப்பாற்றல் இயக்குனர் ஒரு இளைய ஊழியரை நிழலாடுகிறார், அங்கு பிரச்சினைகள் எழக்கூடும் என்பதைக் காணலாம். முன்னேற்றம் மற்றும் பதவி உயர்வுக்கான தெளிவான குறிக்கோள்கள் உதவக்கூடும், மேலும் விஷயங்கள் தவறாக நடந்தால், உங்கள் மனிதவள ஆதரவு முடிந்தவரை சுயாதீனமாக இருப்பதை உறுதிசெய்க.

இருக்கும் பன்முகத்தன்மையை ஊக்குவிக்கவும்

உங்கள் சொந்த மதிப்பை அறிந்துகொள்வது குறைவான பிரதிநிதித்துவ குழுக்களிடமிருந்தும் ஒருங்கிணைந்ததாகும். பன்முகத்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு தொழில்துறையை தள்ள இது உதவும். “உங்கள் கலாச்சார அடையாளத்தைத் தழுவுங்கள்; இது ஒரு தடையாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை ”என்று பன்பரி கூறுகிறார். "நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றிலும், நீங்கள் ஒரு பரந்த ஆக்கபூர்வமான கலாச்சார தட்டில் இருந்து வரையப்பட வேண்டும், இது உங்களுக்கு தனித்துவத்தை அளிக்கும் மற்றும் உங்கள் வேலையை தனித்துவமாக்கும்" என்று அவர் விளக்குகிறார்.

சுய விளம்பரமும் உங்களை முன்னோக்கி வைப்பதும் சிலரைத் தடுக்கக்கூடும். "என் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் நான் பேசுவதற்கு சிரமப்பட்டேன்" என்று மூத்த வடிவமைப்பாளர் ரோஸ் ஃப்ரேசர் கூறுகிறார் ஜி.பி.எச், “ஆனால், என்னைத் தள்ளிய ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் கீழ் பணியாற்ற நான் அதிர்ஷ்டசாலி, இப்போது சுய விளம்பரத்தில் நான் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன்.”

ஆலிஸ் டோங், தலைவர் 4 கிரியேட்டிவ், ஒப்புக்கொள்கிறார்: “யாராவது உங்களைச் சுட்டுக் கொன்றால், நீங்கள் தொடர்ந்து செல்ல வேண்டும். நெகிழ்ச்சி மற்றும் இடைவிடாமல் இருங்கள். ”

ஒடேகா உவாக்பாவின் புதிய தலைப்பு போன்ற வளங்கள் சிறிய கருப்பு புத்தகம் படைப்பாற்றல் பெண்களுக்கு விலைமதிப்பற்றது - உண்மையில் அனைத்து படைப்பாளிகளும் - அவர்களைத் தடுத்து நிறுத்தும் விஷயங்களுக்கான உத்திகளை வளர்ப்பதில்.

ஒரு வித்தியாசத்தை உண்டாக்கு

நீங்கள் நிர்வாகப் பாத்திரத்தில் இல்லாதபோது அல்லது சுயதொழில் செய்யும்போது, ​​ஒரு தொழில்துறை அளவிலான பன்முகத்தன்மை சிக்கலை மாற்றுவது உங்கள் பிடியில் இல்லை என நினைக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் செய்யக்கூடிய நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன. “இதைப் பற்றி பேசுங்கள்” என்று தி பார்ட்னர்ஸின் வடிவமைப்பு இயக்குனர் காத் டட்பால் கூறுகிறார். "மறைக்கப்பட்ட சார்புகளையும் ஏற்றத்தாழ்வுகளையும் கவனித்து அவற்றைப் பற்றி பேசுங்கள்."

முதலாளிகள் தங்களுக்குச் சிறந்த பணியாளர்களை விரும்புகிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்கு ஒரு பிரதிநிதி பிரச்சினை இருப்பதாக அவர்கள் உணர்ந்தால், அது ஒரு விளைவைத் தொடங்குகிறது

தாக்குதல் அலுவலகத்தை 'கேலிக்கூத்தாக' அழைப்பதில் இருந்து அல்லது தீர்ப்பளிக்கும் பேனல்களில் உட்கார்ந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது பேச்சுக்களை வழங்கவோ மறுப்பதில் இருந்து புதிய பிரதிநிதிகள் கலந்துகொள்ளாவிட்டால், புதிய ஊழியர்களிடம் நீங்கள் பயன்படுத்த நினைத்த எந்தவொரு பிரதிபெயரிடமும் அவர்கள் சரியா என்று கேட்க, திறந்த மற்றும் நேர்மையானவராக இருப்பது ஒரு நல்லது நட்பு நாடாகத் தொடங்குவதற்கான வழி.

வாடிக்கையாளர்களை தங்கள் பார்வையாளர்களை மறுபரிசீலனை செய்ய அல்லது அவர்களின் பிரச்சாரங்களில் மிகவும் மாறுபட்ட முகங்களைச் சேர்க்கவும், மற்றும் சித்திர நெட்வொர்க் பெண்கள் யார் வரைதல் (அங்கு நீங்கள் பெண், LBTQ + அல்லது வண்ண நிபுணர் இல்லஸ்ட்ரேட்டர்களைக் காணலாம்), இனரீதியாக மாறுபட்ட புகைப்பட நூலகம் ஆட்டோகிராப் மீடியா மற்றும் ஸ்டீரியோடைப் போன்ற வளங்களை வரையவும். காம்ப்பெல் ஆடியின் நியி ஏஜென்சி போன்ற மாடலிங் ஏஜென்சிகள்.

கிரியேட்டிவ் நெட்வொர்க்கிங் தளமான வுமன் ஹூவை நிறுவிய உவாக்பா கூறுகையில், ஃப்ரீலான்ஸர்கள் கூட ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்கள். “இது நீங்கள் அங்கீகரிக்கும் நிறுவனங்களைப் பற்றியது. உங்கள் கால்களால் வாக்களியுங்கள். முதலாளிகள் தங்களுக்குச் சிறந்த பணியாளர்களை விரும்புகிறார்கள், அவர்களுக்கு ஒரு பிரதிநிதி பிரச்சினை இருப்பதாக அவர்கள் உணர்ந்தால், அது ஒரு விளைவைத் தொடங்குகிறது. ”

நீங்கள் ஏன் பன்முகத்தன்மையை உரையாற்ற வேண்டும் என்று கழுத்துகள் தொகுக்கின்றன: “நீங்கள் இருப்பதைப் பற்றி தீவிரமாக இருந்தால், நீங்கள் பணிபுரியும் மற்றும் கற்றுக் கொள்ளும் நபர்களின் தொகுப்பை விரிவுபடுத்துவதில் தீவிரமாக இருக்க வேண்டும்.”

இந்த கட்டுரை முதலில் 271 இதழில் வெளியிடப்பட்டது கணினி கலைகள், உலகின் சிறந்த விற்பனையான உலகளாவிய வடிவமைப்பு இதழ். வெளியீடு 271 ஐ இங்கே வாங்கவும் அல்லது கணினி கலைகளுக்கு இங்கே குழுசேரவும்.