எல்லாவற்றிலும் சிறந்து விளங்குவது எப்படி

உள்ளடக்கம்

• இங்கே வடிவமைப்பு எவ்வாறு நிறுவப்பட்டது?
• ஸ்டுடியோ எவ்வாறு உருவானது?
• நிறுவனத்தை எவ்வாறு கட்டமைத்துள்ளீர்கள்?
• கைகோர்த்து இருக்க நீங்கள் சிரமப்பட்டீர்களா?
• நீங்கள் எவ்வாறு பல ஒழுக்கமாக இருந்தீர்கள்?
• ஒரு திட்டத்தில் யார் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறீர்கள்?
• நீங்கள் வெளிப்புற ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் வேலை செய்கிறீர்களா?
• சரியான திறமையை எவ்வாறு ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைப்பது?

தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, பேக்கேஜிங் வடிவமைப்பு, பிராண்டிங் மற்றும் புத்தக வெளியீடு அனைத்தும் நன்கு நிறுவப்பட்ட துறைகள், ஏராளமான நிபுணர், ஒற்றை-மைய முகவர் நிறுவனங்களால் நிரப்பப்பட்டுள்ளன. எனவே ஒப்பீட்டளவில் சிறிய ஸ்டுடியோ அனைத்திலும் ஒரே நேரத்தில் சிறந்து விளங்குவது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது, ஆனால் இங்கே வடிவமைப்பு அதை நிர்வகித்துள்ளது.

கிழக்கு லண்டன் ஏஜென்சி இங்கே படைப்பு இயக்குநர்களின் ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் துறையில் குறிப்பிடத்தக்கது, அதன் மூன்று இணை நிறுவனர்களில் இருவர் பெண்கள். அதன் அனைத்து வடிவங்களிலும் படைப்பாற்றல் குறித்த பகிரப்பட்ட ஆர்வத்தால் உந்தப்பட்ட காஸ் ஹில்டெபிராண்ட், கேட் மார்லோ மற்றும் மார்க் பாட்டன் ஆகியோர் பலதரப்பட்ட வடிவமைப்பிற்காக கொடியை தொடர்ந்து பறக்கிறார்கள். எங்களிடம் மேலும் சொல்லும்படி பாட்டன் மற்றும் மார்லோவிடம் கேட்டோம் ...

இங்கே வடிவமைப்பு எவ்வாறு நிறுவப்பட்டது?

மார்க் பாட்டன்: எங்களிடம் எழுதப்பட்ட நெறிமுறைகள் அல்லது என்ன செய்வது என்பதற்கான துல்லியமான வரையறை எதுவும் இல்லை. நாங்கள் உணவு மற்றும் பானம் குறித்த பரந்த ஆர்வத்தையும், அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதையும் பகிர்ந்து கொண்டோம். காஸ் தளபாடங்கள் வடிவமைப்பு செய்ய விரும்பினார்; கேட் ஜவுளி மீது ஆர்வம் கொண்டிருந்தார்; நான் மற்ற விஷயங்களைச் செய்து கொண்டிருந்தேன். ஆரம்பத்தில் அது உள்கட்டமைப்பைப் பகிர்வது பற்றியது. எங்களுக்கு பொதுவான ஒரு கணக்காளர் இருந்தார், மேலும் ஒரு நல்ல, ஆக்கபூர்வமான சூழலில் பணியாற்ற விரும்பினார். இது உண்மையில் கட்டமைக்கப்படவில்லை.

கேட் மார்லோ: இப்போது 12 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்தது. நாங்கள் அந்தந்த வேலைகளை விட்டுவிட்டோம்: மார்க்கும் நானும் பிராண்டிங்கில் இருந்தோம்; புத்தக வடிவமைப்பில், வெளியீட்டில் காஸ். நாங்கள் நம்பிய பிராண்டுகளுக்கு வடிவமைத்து, ஒரு சிறிய சூழலில் ஒன்றாக வேலை செய்ய விரும்பினோம்.

மார்க் சொல்வது போல், மாஸ்டர் பிளான் எதுவும் இல்லை, பெரிய யோசனையும் இல்லை. நாங்கள் நன்றாகப் பழகினோம், நல்ல யோசனைகள் என்ன, அவற்றை எவ்வாறு வெளிப்படுத்துவது என்பது பற்றி பகிரப்பட்ட நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருந்தோம்.

ஸ்டுடியோ எவ்வாறு உருவானது?

எம்.பி: இது சூப்பர்-ஆர்கானிக் மற்றும் ஒரு பெரிய கற்றல் வளைவு: ஆரம்பத்தில் நாம் எடுக்க வேண்டிய அனைத்து முடிவுகளையும் பற்றி நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டியிருந்தது. ஆரம்பத்தில், நாங்கள் ஒரு ஆர்கானிக் உணவுக் கடையை மறுபெயரிடத் தொடங்கினோம், ஆச்சரியப்படும் விதமாக நாங்கள் வென்றோம். அது திடீரென்று நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் ஒரு வேலையைக் கொடுத்தது, இது ஸ்டுடியோவின் தன்மையை படிகமாக்கியது மற்றும் எங்கள் அனுபவத்தை எவ்வாறு பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

கே.எம்: அது தொடர்ந்தபோது, ​​எங்களில் மூன்று பேரை சமாளிப்பதை விட அதிகமான வேலைகள் கிடைத்தன. எனவே, எங்களுக்கு உதவுவதற்காக நாங்கள் மெதுவாக மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தினோம், அது மிக மெதுவாக வளர்ந்தது. மிக நீண்ட காலமாக, நாங்கள் எங்கள் சொந்த திட்ட மேலாண்மை, நிதி, எல்லாவற்றையும் செய்தோம். நாங்கள் வரவேற்பாளர்களாக இருந்தோம். எங்களால் முடிந்ததை நாங்கள் கற்றுக்கொண்டோம், நன்றாக செய்ய முடியவில்லை. அதிர்ஷ்டவசமாக எங்களிடம் இப்போது நிதி போன்ற துறைகளில் நிபுணர்களும், ஸ்டுடியோவின் தலைவரும் உள்ளனர். நாங்கள் செய்ததை விட அவர்கள் மிகச் சிறந்த வேலையைச் செய்கிறார்கள்.

நிறுவனத்தை எவ்வாறு கட்டமைத்துள்ளீர்கள்?

எம்.பி: இந்த ஆண்டு நாங்கள் ஸ்டுடியோவில் ஒரு புதிய அடுக்கு வடிவமைப்பாளரைப் பயன்படுத்தினோம்: வடிவமைப்பு கூட்டாளிகள். எங்களிடம் இப்போது நான்கு உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் வாடிக்கையாளர்களின் போர்ட்ஃபோலியோவுடன்.

மிகவும் படிநிலை இல்லாமல் ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்க நாங்கள் சற்று சிரமப்பட்டோம். நாங்கள் சில வேலை தலைப்புகளில் வாங்குவதில்லை. எங்களைப் பொறுத்தவரை, எங்கள் சொந்த வரையறையை உருவாக்குவது முக்கியமானது. டி

அவர் கூட்டாளர்களை வடிவமைப்பது சில திட்டங்களில் அதிக முன்னிலை வகிக்கும், அதே நேரத்தில் கூட்டாளர்கள் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், புதிய துறைகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள், மேலும் சில சிறிய திட்டங்களையும் செய்கிறார்கள். இது சற்று எதிர் உள்ளுணர்வாகத் தோன்றலாம், ஆனால் நாங்கள் இன்னும் வடிவமைக்க விரும்புகிறோம், எனவே ஸ்டுடியோவுக்குச் சுமையாக இருக்கும் ஏக வேலைகளை எடுப்பதில் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

கைகோர்த்து இருக்க நீங்கள் சிரமப்பட்டீர்களா?

கே.எம்: இல்லை, உண்மையில் நாங்கள் கைகோர்த்துக் கொள்ள சிரமப்பட்டிருக்கலாம். அதை மேலும் செய்ய நாம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும், எனவே மற்ற வடிவமைப்பாளர்கள் தங்கள் வழியில் செயல்பட முடியும்.

எங்கள் எல்லா திட்டங்களிலும் நாங்கள் ஆர்வமாக உள்ளோம், கூட்டாளர்களாக நாங்கள் அணிகளை வழிநடத்துகிறோம், மேலும் வடிவமைப்பு கூட்டாளிகள் மற்றும் மூத்த வடிவமைப்பாளர்களுடன் ஜூனியர்கள் வரை உண்மையிலேயே ஒத்துழைக்கிறோம்.

நீங்கள் எவ்வாறு பல ஒழுக்கமாக இருந்தீர்கள்?

எம்.பி: நாங்கள் நிபுணத்துவம் பெற வேண்டுமா என்பது பற்றி நாங்கள் உரையாடல்களைச் செய்துள்ளோம், ஆனால் இங்கே சுவாரஸ்யமான விஷயங்களில் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், இதுபோன்ற வேறுபட்ட தலைப்புகளில் நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம். ஒரு புத்தகம், ஒரு பொதி, ஒரு அடையாளம் மற்றும் டிஜிட்டல் பயன்பாடு ஆகியவற்றில் ஒரு வடிவமைப்பாளர் பணிபுரிந்தால், அவர்கள் ஒரு சிறந்த வடிவமைப்பாளராக மாறுவார்கள் என்று நாங்கள் மிகவும் நடைமுறையில் நம்புகிறோம்.

ஒரு திட்டத்தில் யார் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தேர்வு செய்கிறீர்கள்?

கே.எம்: சில நேரங்களில், நம்மில் ஒருவர் வாடிக்கையாளருக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர். அது ஆளுமை அல்லது முந்தைய அனுபவத்தின் அடிப்படையில் இருக்கலாம் - அல்லது நம்மில் ஒருவருக்கு உண்மையில் அந்த துறையில் அதிக அனுபவம் கிடைக்கவில்லை, அதுதான் நாம் உற்சாகமாகக் காண்கிறோம். நீங்கள் செய்ய நினைக்காத விஷயங்களை அவர்கள் கொண்டு வரலாம், ஏனென்றால் அந்த வகையை அவர்கள் நன்கு அறிந்திருக்க மாட்டார்கள்.

நீங்கள் வெளிப்புற ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் வேலை செய்கிறீர்களா?

எம்.பி: வீட்டிலேயே நிறைய செய்யப்படுகிறது. கல்லூரியில் நீங்கள் ஒருவரை நியமிக்க விருப்பம் இல்லை: உங்கள் வண்ணப்பூச்சுகளை வெளியே எடுத்து அதைச் செய்ய வேண்டியிருந்தது. நாங்கள் பயணிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், ஆனால் அது எங்களுக்கு அப்பாற்பட்ட நிகழ்வுகள் உள்ளன, எனவே நாங்கள் ஆணையிடுகிறோம். ஆனால், சிங்கத்தின் எடுத்துக்காட்டு, வீட்டிலேயே செய்யப்படுகிறது.

இது ஓரளவு கலாச்சார தேர்வாகும்: மக்கள் மதிப்பெண்கள் மற்றும் படங்களை உருவாக்குவது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. இது ஒரு பணக்கார அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது.

சரியான திறமையை எவ்வாறு ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைப்பது?

எம்.பி: காஸின் சமையலறையில் நாங்கள் தொடங்கிய தருணத்திலிருந்து, வடிவமைக்கப்படாத தருணங்களின் முக்கியத்துவத்தை நாங்கள் உணர்ந்தோம். ஒன்றாக மதிய உணவு தயாரிப்பது ஒரு பிணைப்பு அனுபவமாக இருந்தது, இது சற்று அறுவையானது, ஆனால் அது முக்கியமானது.

நாங்கள் மிகவும் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட சூழல்களில் இருந்து வந்தோம், மேலும் இது மிகவும் சாதாரணமாகவும் சாதாரணமாகவும் உணர விரும்பினோம். இந்த இடத்தை வடிவமைக்க நாங்கள் அதிர்ஷ்டசாலியாக இருந்தபோது, ​​ஒரு படைப்பு சமையலறைதான் நாங்கள் முதலில் அமைத்தோம். ஒரு வெள்ளிக்கிழமை, எல்லோரும் ஒன்றாக மதிய உணவு சாப்பிட முயற்சிக்கிறார்கள், வெவ்வேறு நபர்கள் சமைக்கிறார்கள்.

ஸ்டுடியோவின் வலிமை அதற்குள் இருக்கும் மக்கள். இது உண்மையில் நாங்கள் கூட்டாளர்களாக இல்லை - நாங்கள் நிறுவனத்தின் உருவகமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. எல்லோரும் பயனடையக்கூடிய ஒரு வழியை உருவாக்க நாங்கள் முயற்சிக்கிறோம்.

மக்களை அங்கீகரிப்பது மற்றும் அவர்களை வளர அனுமதிப்பது - கிட்டத்தட்ட தன்னாட்சி முறையில் - இங்கே நடக்கும் மற்றொரு விஷயம், அது வேறு எங்கும் இல்லை. ஒரு ஜூனியர் டிசைனர் உள்ளே வரலாம், ஒரு நேரடி திட்டம் கொடுக்கப்பட்டு அதைப் பார்க்கலாம். நாங்கள் விஷயங்களை ஜனநாயக ரீதியாக மதிப்பாய்வு செய்கிறோம், எனவே அனைவருக்கும் பேசுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. நான் நினைக்கிறேன், மற்றும் வாய்ப்புகள் மிகவும் வெளிப்படையானவை மற்றும் விரைவானவை என்பது மக்களைச் சுற்றி நிற்க வைக்கிறது. நீண்ட காலமாக இங்கு நிறைய பேர் இருக்கிறார்கள் - நாங்கள் மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலிகள்.

இந்த கட்டுரை முதலில் 277 இதழில் வெளிவந்தது கணினி கலை இதழ், உலகின் சிறந்த விற்பனையான வடிவமைப்பு இதழ். வாங்க வெளியீடு 277 அல்லது பதிவு கணினி கலைகளுக்கு.