உள்ளடக்கம்
சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள அடாப்டிவ் பாதையில் ஒரு சந்தர்ப்ப சந்திப்புக்குப் பிறகு கிளியர்லெஃப்ட் முதலில் இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தைத் தொடங்கினார், என்னை ஸ்டுடியோவின் பட்டதாரி பயிற்சியாளர்களில் ஒருவரிடம் அரட்டையடித்தார்.
சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, அந்த வாய்ப்பு எவ்வளவு மதிப்புமிக்கது, இந்த நபரின் எதிர்கால வாழ்க்கையை எவ்வளவு வடிவமைக்கிறது என்பது தெளிவாகியது.
எங்கள் இரு நிறுவனங்களும் செய்து வரும் பணிகளுக்கு இது ஒரு வெளிப்படையான நீட்டிப்பு போல் உணர்ந்தேன், எனவே நான் மாநிலங்களிலிருந்து திரும்பி வரும்போது எங்கள் சொந்த வேலைவாய்ப்பு கட்டமைப்பை அமைக்க முடிவு செய்தேன்.
அனுபவம் தருகிறது
இன்டர்ன்ஷிப் ஏற்கனவே அமெரிக்காவில் ஒரு வாழ்க்கை உண்மையாக இருந்தது, ஆனால் இங்கிலாந்தில் மிகவும் குறைவாகவே காணப்படுகிறது - குறைந்தபட்சம் எனக்குத் தெரிந்த வடிவமைப்பு நிறுவனங்களிடையே. எனவே ஒரு நிரலை அமைப்பது பற்றி எனக்குத் தெரியாது. எனக்குத் தெரிந்த விஷயம் என்னவென்றால், தேநீர் தயாரிப்பது மற்றும் தொலைபேசிகளுக்கு பதிலளிப்பதை விட, க்ளியர்லெஃப்ட்டுக்கு வேலை செய்வது போன்ற அனுபவத்தை மக்களுக்கு வழங்க நான் விரும்பினேன் (அதைச் செய்ய கொஞ்சம் இருந்தாலும்).
ஆரம்பத்தில் இருந்தே எங்கள் பயிற்சியாளர்களுக்கு வாழ்க்கை ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும் என்பது எனக்குத் தெளிவாக இருந்தது. வாடிக்கையாளர் சுருக்கங்களுக்கு பட்டம் பெறுவதற்கு முன்பு அவர்கள் உள் திட்டங்களில் அனுபவத்தைப் பெறத் தொடங்குவார்கள். இது அவர்கள் அணியின் உறுப்பினர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற அனுமதிக்கும். எவ்வாறாயினும், நாங்கள் அவர்களின் நேரத்தை வசூலிக்கவில்லை, இதன் பொருள் பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இருவரும் நல்ல ஒப்பந்தத்தைப் பெறுகிறார்கள்.
இன்டர்ன்ஷிப் ஏன்?
ஆகவே, எங்களுக்கும், நீட்டிப்பு மூலம், பிற ஏஜென்சிகளுக்கும் இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தைத் தொடங்குவது என்ன?
ஒரு நடைமுறை மட்டத்தில், ஸ்டுடியோவைச் சுற்றி உதவுவதன் மூலமோ அல்லது நீங்கள் சாதாரணமாகச் செய்யாத உள் திட்டங்களைச் செய்வதன் மூலமோ ஒரு சிறிய நிறுவனத்திடமிருந்து சில அழுத்தங்களை பயிற்சியாளர்கள் எடுக்க முடியும். எனவே, எங்கள் நிகழ்வு தளங்களுக்கு உதவவும், உள் கருவிகளில் பயன்பாட்டினைப் பற்றிய மதிப்புரைகளை இயக்கவும், எங்கள் சில தயாரிப்புகளுக்கான அறிவுறுத்தல் திரைக்காட்சிகளை உருவாக்கவும் நாங்கள் பயிற்சியாளர்களைப் பயன்படுத்தினோம்.
ஏஜென்சிகள் வளரத் தயாரா என்று தெரியாத நிலையில், பயிற்சியாளர்கள் தண்ணீரைச் சோதிக்க குறைந்த ஆபத்துள்ள வழியாகும். நீங்கள் ஆட்சேர்ப்பு செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் முடிவு செய்தால் அவர்கள் திறமைகளின் தொகுப்பையும் வழங்க முடியும். எவ்வாறாயினும், ஆரம்பத்தில் இருந்தே வேலைவாய்ப்பைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறித்து பயிற்சியாளர்களுடன் நேர்மையாக இருப்பது முக்கியம்: பல நிறுவனங்கள் லாபகரமான நீண்டகால வேலைவாய்ப்பின் கேரட்டைத் தொங்கவிடுவதை நான் கண்டிருக்கிறேன், இன்டர்ன்ஷிப் முடிந்ததும் அதைப் பறிப்பதற்காக மட்டுமே. ஆகவே, நாங்கள் கிளியர்லெப்டில் ஒரு டஜன் பயிற்சியாளர்களைக் கொண்டிருந்தோம், ஆனால் இரண்டு பேருக்கு மட்டுமே முழுநேர பதவிகளை வழங்கியுள்ளோம் (இன்னும் சிலர் ஃப்ரீலான்ஸ் நிகழ்ச்சிகளை ஈர்த்துள்ளனர்).
இளமை ஆற்றல்
இன்டர்ன்ஷிப்பைப் பற்றி நாங்கள் மிகவும் ரசிக்கிறோம், ஸ்டுடியோவில் சில இளமை ஆற்றலைக் கொண்டிருக்கிறோம் - யாரோ ஒருவர் இன்னும் தொழில்துறையால் களங்கப்படுத்தப்படவில்லை. பெறப்பட்ட ஏராளமான ஞானத்தை அவர்கள் கேள்விக்குள்ளாக்குவதை நீங்கள் காணலாம், மேலும் நீங்கள் சிக்கல்களை அணுகும் முறையைப் பற்றி மேலும் கவனமாக சிந்திக்க இது உங்களைத் தூண்டுகிறது. உண்மையில் ஒரு பயிற்சியாளராக வளர சிறந்த வழிகளில் ஒன்று புதியவருக்கான உங்கள் அணுகுமுறையை விளக்கி நியாயப்படுத்த வேண்டும் - ஒரு காலத்தில் பயிற்சி பெற்றவர்கள் பொதுவானவர்களாக இருந்ததற்கான காரணங்களில் ஒன்று.
ஆனால் எனக்கு மிகப் பெரிய நன்மை, யாரோ ஒருவர் தங்கள் வாழ்க்கையை முன்னேற்ற உதவுவதன் மூலம் நீங்கள் பெறும் சாதனை உணர்வு. க்ளியர்லெஃப்ட் இன்டர்ன்ஷிப் திட்டத்தின் மூலம் நம்பமுடியாத சில திறமையான நபர்கள் எங்களிடம் வந்துள்ளனர், அவர்கள் அனைவரும் ஆச்சரியமான விஷயங்களைச் செய்திருக்கிறார்கள். சிலர் இப்போது பிபிசி அல்லது கூகிள் போன்ற நன்கு அறியப்பட்ட நிறுவனங்களில் பணிபுரிகின்றனர், மற்றவர்கள் வெற்றிகரமான ஃப்ரீலான்ஸ் வாழ்க்கையை செதுக்குவதற்கு சென்றுள்ளனர். அனைவரும் எங்கள் நிறுவனத்தின் வரலாற்றின் அழியாத பகுதியாக மாறிவிட்டனர் மற்றும் கிளியர்லெப்டின் வாழ்நாள் நண்பர்கள்.
சொற்கள்: ஆண்டி புட்
ஆண்டி புட் ஒரு பயனர் அனுபவ வடிவமைப்பாளர், கிளியர்லெப்டில் பங்குதாரர் மற்றும் dConstruct மற்றும் UXLondon இன் கியூரேட்டர் ஆவார். இந்த கட்டுரை முதலில் நிகர இதழில் வெளியிடப்பட்டது.
